Наша история Новости Статьи Металлы Лесопродукция Поселок Фотогалерея  
 
  04.12.2012
Торгово-сбытовая политика продаж вольфрамового концентрата ОАО «Горнорудная компания «АИР»

Согласно письму Федеральной антимонопольной службы АЦ/39891/12 от 30.11.2012 мы размещаем проект торгово-сбытовой политики продаж вольфрамового концентрата ОАО «Горнорудная компания «АИР».


29.10.2010
Раскрытие информации согласно постановления правительства РФ №1140 от 30.12.2009

В разделе Раскрытие информации размещена информация согласно постановления Правительства РФ от 30 декабря 2009 г. N 1140 "Об утверждении стандартов раскрытия информации организациями коммунального комплекса и субъектами естественных монополий, осуществляющими деятельность в сфере оказания услуг по передаче тепловой энергии"


01.07.2010
Годовой отчет совета директоров и администрации ОАО «Приморский ГОК» и ОАО «Горнорудная компания «АИР» за 2009 год

В разделе Статьи размещен годовой отчет совета директоров и администрации ОАО «Приморский ГОК» и ОАО «Горнорудная компания «АИР» за 2009 год


26.06.2009
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ совета директоров и администрации ОАО «Приморский ГОК» и ОАО «Горнорудная компания «АИР» за 2008 год

В разделе Статьи размещен годовой отчет совета директоров и администрации ОАО «Приморский ГОК» и ОАО «Горнорудная компания «АИР» за 2008 год


 
     
 
Годовой отчет совета директоров и администрации ОАО «Приморский ГОК» и ОАО «Горнорудная компания «АИР» за 2009 год

Отчетный 2009 год, как и предыдущий, прошел под сильным влиянием мирового и российского финансово-экономического кризиса. Наиболее очевидным результатом кризиса в России и мире стало сокращение реального объема промышленности и транспорта. Падение их в России оказалось одним из самых глубоких среди других стран, а итоговое значение потерь для России максимально.
Главной причиной кризиса в России было и остается неудовлетворительное управление экономикой, особенно в монопольных отраслях. Крупнейшие монополии управляются очень плохо и работают в убыток, который покрывают стремительным ростом цен своей продукции. Цены во многих случаях выше мировых при зарплате и пенсиях в разы меньших к мировым, тем самым увеличивая нищету значительной части народа. Власти всемерно покрывают их, предоставляя многомиллиардные гарантии под заведомо невозвратные иностранные кредиты и ссужая под благими намерениями монополиям многомиллиардные суммы из кошельков налогоплательщиков без отчета перед ними.
Анализ и выводы о кризисе в отчетном докладе год назад полностью подтвердились: государство не только не помогло предприятиям промышленности работать, но усугубило их экономику инфляцией в обычных 15-25% годовых при снижении мировых цен. По-прежнему требуя налоги вперед, государство задерживало законный возврат своих долгов предприятиям по НДС и расходам на социальные бюджетные объекты на 6-12 месяцев и более. Последнее особо накладно предприятиям малых городов и поселков, не могущих отключить эти объекты ввиду обслуживания ими работников. Выплачивать государству налоги вперед и содержать государственные объекты – фактически уничтожить предприятия малых городов.
Это и происходит, но опять же государственным прессом информации скрывается от народа. Отсюда выдумка чиновников смешать вольфрам и гравий в одно полезное ископаемое и дать выполнение 102,2%, когда вольфрам 13% от прежнего России. Такая политика удушения предприятий разительно отличается от политики Китая по всемерному поддержанию своей промышденности – отличны и итоги. При громадном падении производства в России в Китае почти обычный рост его в 10%. Это особо демонстрирует вольфрамовая подотрасль, без которой невозможно любое машиностроение и производство любых вооружений.
В свое время мы производили 25% вольфрама мира, имея в вольфрамовой подотрасли 46 тысяч работников; Китай – 40% мира. Последние годы в России осталось 8 тысяч вольфрамщиков, их которых 7 тысяч стоят 18 месяцев, работаем только мы, давая 5% вольфрама мира. Китай же производит теперь 82% вольфрама мира и покупает у нас и других стран мира еще 10%, направляя его на машиностроение. Отсюда и разные итоги у нас и в Китае.
В такой ситуации чиновникам ничего не остается как накачивать монопольные СМИ надуманными словесными новинками. Скажем, горнорудная промышленность, включая Лермонтовку, работает нормально, не давая цифр сравнения. Доложено о выпуске вольфрамового концентрата Лермонтовкой без цифр объема и цены, а они таковы. За год выпущено вольфрамового промпродукта (не концентрата) столько, сколько выпускали мы за неделю, когда созданная нами Лермонтовка не была еще отобрана у нас. Ещё более важно: на выпущенный промпродукт затрачено 200 млн. руб., когда мы тратили 5 млн. руб. и давали 6,5 млн. руб. прибыли. Отсюда недоданные Лермонтовкой после ее захвата 3 млрд. руб. налогов государству и 1 млрд. руб. зарплаты работникам.
Мы же в такой ситуации надеялись только на себя и год назад ставили только одну задачу в предыдущем отчетном докладе работать и работать без убытков. Можно было бы и не добавлять «работать без убытков», ибо с убытками работать невозможно, по крайней мере долго – об этом говорит тысячелетний опыт мира и опыт России последних лет, опыт всех горных предприятий края. Итоги работы в отчетном и текущем году показывают огромные трудности выполнить поставленную задачу, которые можно преодолеть только серьезными и системными подходами трудовых коллективов.
В отчетном докладе за 2008 год подробно описана наша работа в первом полугодии отчетного 2009 года: месячный простой в январе по добыче и переработке руды, двухмесячный простой ЛПК в январе – феврале; поиск сбыта WK на первый квартал по цене в 2 раза меньшей докризисной и в 2,5 раза меньшей во втором квартале, наконец, отсутствие сбыта на июнь и 3 квартал 2009 года. Только 28 июня был подписан контракт о сбыте WK второго полугодия фирме Комсап в основном по цене в 2,5 раза меньшей и частью японской. Обе фирмы поставляли WK в Китай. Небольшие партии были проданы английской и эстонской фирмам, кои тоже в Китай.
После заключения этих контрактов в сентябре поступила просьба российской фирмы «Гидрометаллург» поставить ей максимально возможный объем WK для прокрутки уже более года стоящего завода из-за отсутствия заказов и финансов. В начале октября мы отправили железной дорогой месячный выпуск 5 вагонов, отодвинув поставки Комсапу на январь-февраль т.г. Цена WK была той же катастрофически низкой, в 2,5 раза ниже предкризисного года. Так извечно мир решал вопросы кризиса экономики, соответственно и нам надо было принимать меры, но у России «особенная стать».
При сохранении практически главных технологических показателей по добыче и переработке руды и леса, выпуску концентратов, товарная продукция и особенно прибыль снизилась в разы из-за снижения цен. Товарка снизилась на 23% в рублях и на 40% в долларах, прибыль снизилась в 4 раза к 2008 году. Снижение цены и товарки было таково, что должно было съесть всю прибыль 2008 года, но режим жестокой экономии в работе, кой удалось трудовому коллективу, все же сохранил четверть прошлой прибыли и соответственно, 39% прошлых дивидендов. Соответственно снизились налоги и сборы, а также капвложения, хотя мы по-прежнему заплатили государству налогов на 1 работника в 5 раз больше горных и в 10 раз больше других предприятий края. Такое соотношение существует более 10 лет, но никогда не удивляло и даже не заинтересовало краевых и федеральных чиновников, хотя речь идет о десятках и сотнях миллиардов рублей ежегодно недоданных государству налогов.
Хуже того, мы нередко ощущаем злобу и козни чиновников к нашим фирмам из-за нашего отказа во взятках им – за что не дают аренду леса единственной в крае фирме, перерабатывающей 100% заготавливаемого леса, как того требует Путин, пытаются штрафовать по надуманным ими нарушениям и требуют повышения налогов. Имея мизерную лесосеку 1% края, откликаясь на призыв премьера «сколько можно сопли жевать?», мы заменяем ежегодно 13000 тонн мазута отходами ЛПК, кои вечно будут ввиду окончания нефти, газа.
Такие козни чиновников уже привели к глубокому кризису экономики страны, а в дальнейшем приведут к развалу её, как это было с СССР, а нам дополнительные трудности. Выполнить задачу прошлого собрания «работать» в условиях кризиса и деструктивной деятельности чиновников очень трудно – очень часто итог простой всей вольфрамовой подотрасли страны, многомесячный простой других горных предприятий края, громадные долги почти всех предприятий. Последнее – серьезный повод разорения и исчезновения многих должников, а до того снижение численности и зарплаты, многомесячной невыплаты ее и трудовые конфликты, рост цен на все товары и особенно услуги ЖКХ. Эти родимые пятна любого кризиса явно видны в России, вызывают озабоченность премьера и президента, но чиновниками яростно скрываются, используя все средства, включая преступные.
Такие действия чиновников вкупе с известными монополиями ставят в трудное положение и нас. Наряду с мировым кризисом, опустившим цены WK на 50% и поднявшим СиК на 16%, монополии России подняли цены всех используемых нами ресурсов на 17%, в т.ч. материалов 19, электроэнергии 14, желдороги 21. Это при том, что нормальная экономика работает с прибылью 4 - 6% в среднем, очень хорошо 10. Отсюда инфляция в 17% сразу уничтожает большинство предприятий, если не принять мер снижения затрат, в том числе зарплаты. Мы, конечно, приняли жесткие меры экономии всех ресурсов, включая нежелательных социально.
Еще в конце 2008 года мы уволили всех временных и сезонных работников и в течение отчетного года не принимали вместо уволенных по всем причинам и снизили зарплату всем оставшимся на 3%. С учетом же снижения численности по вышеназванным причинам на 12% и средней зарплаты на 3% фонд оплаты труда снижен на 14%. Так нам удалось выполнить задачу работать, не производить сокращение численности, точно в срок выплачивать зарплату и даже получить прибыль, хотя в ¼ прежней.
К сожалению, такое могут далеко не все, поэтому сдохли сотни тысяч фирм России, с трудом держимся и мы, о чем говорят итоги первого квартала т.г., когда инфляция составила 19,4%, а мы допустили слабину в своих расходах. Итог 18 млн. руб. убытков за квартал, ожидаются убытки и в апреле. Так и рушится экономика, а следом и страны. Это мы сейчас изощряемся в поисках виновных в развале СССР, а было очень просто и везде незаметно: рушилась и рухнула экономика СССР, кой стал никому не нужным. Потому не нашлось защитников его, когда хунта послала танки против народа, а если бы нашелся, он был бы буквально растоптан сотнями тысяч москвичей на площадях Москвы (я не организовывал их, только ходил по площадям и смотрел 19-22.08.91, говорил с некоторыми, включая с молодыми танкистами, ибо мой младший сын был таким в Монголии тогда).
Таким образом удалось выполнить главную задачу года с определенными вышеназванными потерями, т.ч. снижением на 3% средней зарплаты, хотя она у нас около 20 тыс. руб. при 13 тыс. руб. у остальных горных предприятий края. СД комбината и компании не считают ее высокой и обозначают как недостаточной, значит требующей повышения, только пусть никто не ждет этого от доброго пожелания СД или кого еще. Нам надо заработать повышение своими делами, включая в первую очередь снижение затрат всех видов и повышение производительности труда всех работников.
Можно вполне искренне сказать, что наши трудовые коллективы многое сделали в этом и сработали лучше других фирм. В этом направлении немало поработала созданная СД антикризисная комиссия во главе с главным инженером, однако такая оценка является неполной, о чем говорят итоги первого квартала т.г. и немалые огрехи в нашей работе.
Известно мнение, что любой кризис есть путь к очищению, что практически и происходит, но не всегда учитывается вовремя. В результате резкого изменения цен мирового рынка у нас всерьез изменилась структура товарки. Так, доля WK была 82% - стала 73, СиК с 9% выросла до 16 за счет роста цены меди и особенно золота, но горняки и обогатители, главспецы совсем упустили возможность роста товарки за счет этого фактора. Мы снизили ТП на 5% снижением выпуска ее ЛПК только потому, что до кризиса 2 года выпускали ее по-стахановски, без учета сбыта. Кризис очистил нас от такого – продукция стала выпускаться только для сбыта и получается, и получится. В том же направлении и наши действия в развитии производства ЛПК. Намечая и выполняя принятые меры, мы часто не доводили их до конца, принимались за новые и новые меры. Техническому руководству надо исключить потери от такого подхода – новое начинать только после тщательного обсуждения, принятия решений техсоветом, проекта ПКО, выполнение и освоение его. Только после этого можно начинать другое в том же порядке. СД будет строго спрашивать с технического руководства за непоследовательность и допущение слабины.
Примерами такой слабины служит первый квартал т.г. с убытками 18 млн. руб., а также многочисленные случаи требований покупки нового оборудования или материалов без финансовой базы их. Около 2 лет назад главспецы предложили и потребовали купить новое оборудование рудника почти на 90 млн. руб. Это к тем ГКР на столько же при прибыли комбината 10 млн. руб., а иного не дано делать капвложения как прибылью либо кредитами. Но не все знают, что развитие в России за счет кредитов – почти обязательное банкротство, ибо приходится платить в 2-3 раза больше экономически обоснованного. К примеру попытка близкого Дальполиметалла работать за счет кредитов привела в 2008 году к итогу: ТП 2008 года 1 млрд. руб. при задолженности кредитов 1 млрд. руб. и прибыли = 0 и банкротство обеспечено даже при низкой средней зарплате 14 тыс. руб.
Простой расчет показывает, что предложение о кредите 180 млн. руб. 2 года назад руднику потребовало выплаты % кредита 60 млн. руб. за 2 года и возврат 180 млн. руб. вскорости, что близко к чистым активам комбината, который и уйдет за долг 240 млн. руб. кредитору. Детский лепет оправдания кредита недодачей 10 т.т. руды за 6 месяцев может оправдать только детей, но не главных спецов, которые позволили выбросить 16 т.т. руды в негабариты. К сожалению таких и помельче огрехов немало у нас. Надо специалистам и рабочим, главным специалистам и руководству комбината и компании более самокритично и творчески выявлять и реализовывать свои возможности. Только это дает возможность не только работать, но и повышать зарплату работникам и дивиденды акционерам, а также развивать комбинат.
Опасность слабины для качества работы предприятия в заразительности «легкого» пути развития. Пример тому слабина, допущенная председателем СД в ответ на предложение главспецов, когда он в ожидании покупки 1-2 ПДМ предложил снизить план добычи рудника на 9% к 2010 году. Ничего это не дало, кроме ухудшения работы рудника и всего нашего комплекса. Спасибо СД, который с 01.04.2010 года исправил эту слабину и, надеюсь, больше не допустит совершить даже своему председателю. СД надеется, что ТС и АКК будет внимательней к подобным слабинам на всех ступенях производства, введя такие процессы в систему технического управления комбинатом.
Вопрос этих показателей вполне реален нам, ибо в России мало акционерных обществ, принадлежащих трудовому коллективу, а наши ОАО на 100% принадлежат им, включая и бывших работников, ныне пенсионеров. Приватизировались (акционировались) мы строго по закону Чубайса, кой сейчас многие клянут, по первому варианту, когда ТК сразу получил почти бесплатно 50% акций + 1% на чековых аукционах. 49% с чековых аукционов ушли 4 фирмам, т.ч. 3 московским, и 275 владельцам ваучеров. В тяжелые 90-е годы фирмы сдохли, владельцы продали акции, кои мы выкупили и продали своему ТК. В эти трудные годы шел и обратный процесс, когда часть наших акционеров тоже продали свои акции, но мы и их выкупили для своего ТК. В итоге из бывших в начале акционеров работников (включая бывших) 2680 осталось 680 на сегодняшнее собрание.
В трудные годы купли-продажи акций комбината мы не смогли продать физлицам 20% акций комбината, купленные компанией из-за стесненности финансов у наших работников. В отчетный год СД принял решение о продаже части пакета работникам, не имеющим акций, и обратился к ним. К сожалению, желающих оказалось явно мало: 01.06.10, когда принят реестр акционеров собрания, из 1 млн. акций продано 6793 для 17 новых акционеров комбината. Идея совместить в одном лице работника и хозяина фирмы придумана человечеством давно и успешно используется и у нас теперь. Половина наших работников акционеры, получающие дивиденды с 2001 года в зависимости от итогов работы за год (а до кризиса 2 года ежеквартально) и количества акций. Размер дивидендов сравнительно неплох, хотя сравнивать практически не с кем: вокруг в крае никто их не получает, как и во всей России, если не считать банкиров, крупных чиновников и глав монополий и их приближенных.
В целях использования опыта изучаю этот вопрос по всей стране, но пока все на мой вопрос, где ваши акции и каковы дивиденды на них, удивляются и сами «какие акции?» - на чек (ваучер), кой получили граждане всей страны. Ответы: продал, отдал, пропил, что соответствует реальности. А она такова, что мы были отучены советской властью от собственности и акций, во-первых, стали нищими на 70-80% от развала экономики страны, а нищему ближе ваучера булка хлеба или бутылка водки. Когда мы акционировались, ваучеры продавались свободно – только деньги нужны, а их как раз не было и у нас. ТК комбината имел 2000 полученных чеков, которые он был готов внести на чековый аукцион продажи 50% комбината (часть продали, отдали, пропили). Трудно было уговорить банк выдать нам кредит и на него купить еще 2000 чеков. Вот эти 4000 чеков и дали нам 1,3% комбината к тем 50%, что мы получили по 1 варианту приватизации почти бесплатно.
Через 7 лет заканчиваются запасы месторождения «Восток-2» - уникального в прошлом и настоящем, таких нет в России больше, поэтому мы купили 2 месторождения Скрытое и Забытое. Уже 4 года ведем проектно-изыскательские работы (ПИР) по ним, израсходовали на них около 0,5 млрд. руб. Сроки выполнения купленных лицензий выполняются: сейчас идет подготовка ТЭО запасов Скрытое для выхода в ГКЗ в 1 квартале 2011 года. Получив запасы месторождения от ГКЗ, через год начнем техническое проектирование освоения месторождения. Предварительные расчеты показывают потребности инвестиций на строительство 12-15 млрд. руб., включая 3 электроснабжение Малиновского рудного района ЛЭП 220 кв, что является обязанностью государства. Мы уже 3 года ведем с ним переговоры, но пока ответ заместителя премьера, что денег в бюджете на это нет и обращайтесь к иностранным инвесторам.
Мы проработали этот вопрос, есть готовность китайских и японских партнеров инвестировать, но при условии отдать им в собственность 50 и 30% месторождения. Они временами теребят нас «когда кредиты будете брать?» Мы же хотим в первую очередь использовать инвестиции работников, для которых оно станет собственностью (которую всегда можно продать) и источником получения зарплаты и дивидендов. На Скрытом комбинату будет принадлежать рудник и коммуникации стоимостью 3-5 млрд. руб. Они и будут в собственности акционеров комбината, а их мы будем привлекать из всего трудового коллектива комбината и компании, включая уже имеющих акции их. Многие наши работники имеют квартиры во Владивостоке и Хабаровске «на будущее», почти все автомашины на текущее. То и другое требует текущих и будущих расходов, но акции дают собственность как квартиры и автомашина, но не требуют расходов – наоборот обеспечат доходы акционеров. Тому гарантия деятельность ТК комбината и СД общества.
Развитие комбината и компании в одном ряду с производством и берет основную часть нашей прибыли и всю амортизацию основных средств, что позволяет постоянно наращивать производство (исключая кризис) и активы. В отчетном году капвложения составили 150 млн. руб., в т.ч. ГКР и оборудование рудника 80, оборудование и СМР ЛПК 35. ГКР гор. 260 м восполняют исчерпания запасов руды выше гор. 360 м и должны быть закончены в 1 квартале т.г., но нехваткой инвестиций и соответственно ПДМ рудника задерживается на 4-6 месяцев. Необходимо ввести гор. 260 м в августе и включить запасы выше в добычу т.г. и особо в 2011 году. Ввод позволит ускорить ГРР СВ фланга месторождения, где можем прирастить свои запасы забалансом.
До больших КВ Скрытое нам надо провести ГКР до дна рудника, закончить реконструкцию существующего хвостохранилища фабрики и первой очереди ЛПК. В отчетном году наши главные спецы провели большую работу по анализу путей развития ЛПК, долго дебатировали с иностранными специалистами и выработали проект реконструкции с заменой всего лесопильного оборудования на немецкое с увеличением производственной мощности в 4 раза и стоимостью оборудования 5 - 5,5 долларов, СМР сетей 100 млн. руб. Рост объемов увеличивал отходы ЛПК, что потребовало их использования реконструкцией КЖП с заменой 8-10 тысяч тонн мазута и инвестиции её до 200 млн. руб.
Только в т.г. КВ в ЛПК составят 250 млн. руб. со вводом их в 1 квартале 2011 года, а всего реконструкция ЛПК и КЖП потребует 850-900 млн. руб. в течение 3-4 лет. В 2011 – 13 годах будет произведена реконструкция отделений сушки и склеивания с освоением проектных объемов производства и получением существенной прибыли от ЛПК. Если говорить о прибыли ЛПК, нельзя не сказать, что вся лесная отрасль существует за счет воровства и взяток, которые мы принципиально и фактически не допускаем у себя, хотя все работают в темную, налом и взятками.
Покупка нами одной из таких лесных фирм и вывод ее на нормальный учет и оплату блестяще показало – она сразу стала убыточной, ибо увеличила в 3,5 раза начисление и перечисление налогов, начислений зарплаты и оплату многих материальных ресурсов. Сейчас фактически она убыточна, ощутимые убытки берет на себя компания в ожидании выполнения мер вывода фирмы на прибыль.
В целях недопущения уничтожения окружающей нас природной среды и оказания помощи жителям села Вострецово мы купили бакротствующий там коопзверопромхоз, ранее знаменитый на всю страну. Немалые финансовые и организационные вливания в КЗПХ позволили ему за 2 года ликвидировать убытки, увеличить в 2-3 раза объем производства и численность работников, повысить пока еще незначительную зарплату их. Наши намерения в отношении КЗПХ и дальше серьезные – помочь району зарабатывать на жизнь и развитие.
В связи с развалом ЖКХ поселка Восток и фирмы Энергетик по обеспечению его холодной и горячей водой и очисткой стоков компания купила оба банкрота, взвалив на себя убытки 40-50 млн. руб. в год, за что акционеры иногда упрекают меня. Упреки справедливы, но проблема ЖКХ России выше их. Еще 10-12 лет назад на 140 млн. жителей ее она тратила 2800 млрд. руб. (в ценах 2010 года), кои теперь практически возложены на жителей, т.е. 20 тыс. рублей на душу с 1 месяца до 100 лет. На семью 4 человека 80 тыс. руб. в год, что далеко не все могут нести, поэтому ЖКХ и тарифы ежедневно на экранах TV при всех попытках властей скрыть их (цифры эти без горячей воды). Недаром премьер Путин не раз упрекал ЖКХ за рост тарифов и требовал ограничить рост 25% в год. С учетом роста всех тарифов и цен от монополий это глас вопиющего в пустыне. Отсюда наша задача снижать затраты и здесь (не за счет жителей, от коих надо требовать исключать лишние расходы на поселок). Но тратить придется содержать поселок жизненнообеспечивающим жителей – работников наших и наших же акционеров. Это же нужно сказать и об обеспечении спортивной жизни поселка.
Коротко о работе комбината в т.г., ибо кое-что было сказано выше; инфляция ресурсов  20% и постепенный рост цены WK (максимальное падение в январе в 2,5 раза, в феврале – марте 2 раза, апреле – мае 1,5 раза, наконец в июне в 1,35 раза. На этом, видимо, застопорится цена до зимы). Недаром 1 квартал с убытками: рост цены съела инфляция, а дополнительные наши расходы и дали убытки. Можно было бы надеяться уже с апреля на прибыль, но простой и недодача более 1 вагона дала убытки, которые начнем исправлять с мая, чему препятствует снижение содержания всех металлов в руде, особенно меди 65% к прошлому году. Последнее требует усиленного контроля шихтовки руды при добыче.
Подтянуть содержание меди надо не только использовать рост ее цены, но получение финансов на оплату оборудования ЛПК и рудника. Пока мы оплатили в 2 приема только 60% (3,6 млн. долларов), еще требуются 3 взноса и 2,4 млн. долларов (75 млн. руб. – столько же на другие нужды развития). К тому же в июле нам надо 30 млн. руб. выплатить дивиденды за отчетный год. Отсюда еще раз надо искать пути снижения затрат для обеспечения нас самих и огромных налогов государству.
СД внимательно отслеживает вышеназванные вопросы, рассматривая в год 26-28 вопросов, о чем и докладывает нынешнему собранию.



Председатель совета директоров ОАО «Приморский ГОК»,
Генеральный директор ОАО «Горнорудная компания «АИР» И. С. Шепета
 
 
Разработка сайта
студия дизайна и рекламы XL
Copyright JSC A&IR Mining 2008