Наша история Новости Статьи Металлы Лесопродукция Поселок Фотогалерея  
 
  04.12.2012
Торгово-сбытовая политика продаж вольфрамового концентрата ОАО «Горнорудная компания «АИР»

Согласно письму Федеральной антимонопольной службы АЦ/39891/12 от 30.11.2012 мы размещаем проект торгово-сбытовой политики продаж вольфрамового концентрата ОАО «Горнорудная компания «АИР».


29.10.2010
Раскрытие информации согласно постановления правительства РФ №1140 от 30.12.2009

В разделе Раскрытие информации размещена информация согласно постановления Правительства РФ от 30 декабря 2009 г. N 1140 "Об утверждении стандартов раскрытия информации организациями коммунального комплекса и субъектами естественных монополий, осуществляющими деятельность в сфере оказания услуг по передаче тепловой энергии"


01.07.2010
Годовой отчет совета директоров и администрации ОАО «Приморский ГОК» и ОАО «Горнорудная компания «АИР» за 2009 год

В разделе Статьи размещен годовой отчет совета директоров и администрации ОАО «Приморский ГОК» и ОАО «Горнорудная компания «АИР» за 2009 год


26.06.2009
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ совета директоров и администрации ОАО «Приморский ГОК» и ОАО «Горнорудная компания «АИР» за 2008 год

В разделе Статьи размещен годовой отчет совета директоров и администрации ОАО «Приморский ГОК» и ОАО «Горнорудная компания «АИР» за 2008 год


 
     
 
Годовой отчет совета директоров и администрации ОАО «Приморский ГОК» и ОАО «Горнорудная компания «АИР» за 2008 год

Весь отчетный год прошел под тенью мирового и российского финансово-экономического кризиса. Главной причиной кризиса в России является неудовлетворительное управление экономикой, особенно в монопольных отраслях, которым всемерно попустительствуют власти. Крупнейшие монополии в расчете на такое попустительство управляются откровенно плохо и работают в убыток, который покрывают огромными валютными кредитами до 600 млрд. долларов. Работая в убыток, монополии не могут вернуть кредиты, взятые под гарантию своего правительства. Так созревал кризис.
Такое скрытие властей действий монополий разваливает экономику страны не только ими, но и примером для основной части народа, средних и мелких бизнесменов, работающих в условиях рынка. Рынок уравнивает требования ко всем участникам и главное двигаться к росту рентабельности производства и качества продукции, иначе недолго и свалиться в бездну. Для такого роста нужно постоянно продумывать новые меры поддержания эффективности производства, постоянно инвестировать эти меры, используя прибыль и возникающие временами тенденции роста цены выпускаемой продукции. К сожалению, далеко не все трудовые коллективы, фирмы и бизнесмены такое делают – наказание за это очень быстро наступает, примеров можно назвать по многим компаниям.
Несколько лет назад такой позыв получили горняки края, когда цены мирового рынка выросли в 3-5 раз, что сразу и резко подняло прибыль, рентабельность, налоги на прибыль, отчасти зарплату, а также престиж предприятий и их возможности – хорошо всем. Кроме руководителей, обязанных знать и опасности таких факторов и необходимость использования дополнительной прибыли на совершенствование эффективности и возможность серьезных болезней вроде голландской. Голландская болезнь - беспардонное расфукивание дополнительных ресурсов от роста экспортных цен – не обошла горняков края, включая комбинат и компанию.
Цены металлов начали падать в конце 2007 года, но не все насторожились. Уже при снижении цен свинца и цинка в 1,5 (но они оставались в 3 раза выше 5 лет назад) в начале 2008 года Дальполиметалл оказался в тяжелейшем экономическом положении, начал злоупотреблять использованием дорогих российских кредитов. Когда же под воздействием мирового финансового кризиса эти цены упали еще в 2 раза в середине 2008 года, Дальполиметалл стал практически банкротом, перестав с августа платить зарплату, налоги и кредиты, которых набралось больше годовой товарной выручки. В итоге в конце октября остановка на неизвестное время.
Негативные процессы голландской болезни наблюдались в наших комбинате и компании, хотя советы директоров не допустили чрезмерных размеров и последствий ее. Главные спецы ввиду расширенных возможностей стали давать заявки словно бахвалясь друг перед другом, проекты возникали лучше других, начали выполняться, но бросались ради новых и новых. В итоге малый рост эффекта, но огромный рост затрат, подкрепленных огромной же инфляцией на все, начинаемой ежегодно монополиями. Получается монополии в первых рядах, но и другие не отстают, мы то есть. Вот это и есть главная экономическая причина финансового кризиса в России.
Благодаря давлению советов директоров комбината и компании специалисты и трудовые коллективы их начали избавляться от голландской болезни. Уже в 2007 году удалось снизить удельные расходы части материалов и энергии, а главное ликвидировать пагубную практику привлечения работников по трудовым соглашениям к штатным. Их было несколько десятков человек ежемесячно на многие миллионы рублей, часть коих мы направили на оставшихся штатных. В мае 2008 года сузили число внедряемых проектов, оставив небольшой в стадии окончания. В августе мы отказались от подрядчиков в капитальном строительстве и ремонте (в текущем ремонте еще ранее), в ноябре эти работы решением советов директоров были остановлены вовсе ради сбережения финансов для продолжения производства. Эти и другие меры позволили нам работать без кредитов и большой кредиторки, строго по законным срокам платить налоги и зарплату, финансировать (хоть и с трудом) ЖКХ, котельную и насосные поселка Восток, сохранив его в целости в момент остановки производства, когда все российские и зарубежные покупатели вольфрамового концентрата стали и прекратили покупку его.
В сложнейшем положении оказались тысячи жителей нашего района в результате неготовности лесозаготовки к новым условиям экономики, потребовавшей максимальной переработки леса и использование всех отходов ЛПК. В районе и во всем крае только одна фирма выполняет требование В. В. Путина о полной переработке леса – наша горнорудная компания «АИР», заменившая отходами ЛПК 13 тысяч тонн топливного мазута в производстве ежегодно и готовится заменить не менее 10 тысяч тонн в год поселка Восток после покупки обанкротившегося энергоснабжающего предприятия. А три года назад компания купила обанкротившуюся фирму ЖКХ. До того из-за отсутствия финансов у районной администрации, владеющей 14 лет поселком Восток, начало разрушаться жилье – в общем не старые 5-этажные дома. От двух остались только облезшие стены. На ремонт жилья последние 3 года компания израсходовала не обязательные для нее более 200 млн. руб.
Именно сравнительно своевременная реакция на кризис позволила нам иметь финансово-экономическое положение, отличное от приведенного с Дальполиметаллом. По ноябрь мы работали с прибылью, снизив затраты по вышеприведенным примерам, но остановились с 1 декабря ввиду отсутствия сбыта с тем, чтобы не работать на склад, расходуя финансовые ресурсы, нужные на содержание поселка и производства в зимнее время. Также в отличие от других, простояв 2 месяца, мы энергично вели поиски покупателей и через эти 2 месяца снова начали работать.
Остановка всех 8000 работников вольфрамовой подотрасли с августа 2008 года, в т.ч. нас с 1 декабря, есть результат технико-экономической отсталости России от нормального мира. Вольфрам есть обязательный элемент машиностроения, новых технологий и производства вооружений, которые рухнули 15 лет назад в 20, 50 и100 раз, а в кризисе вовсе стали. Потребность России в вольфраме эти годы была 5-7% от 1990 года и выжила она за счет резкого роста цены нефти, газа и металлов, а также нищеты 70% народа (отсюда и стремительное вымирание, начавшееся ранее). Отсюда конец вольфрамовой подотрасли напрямую увязывается с концом экономики России и её самой в недалеком будущем.
Естественно наше стремление, единственного оставшегося из бывших 12 вольфрамдобывающих предприятий, найти сбыт на экспорт, чему препятствуют чиновники всеми силами. В отличие от нас, нормальный мир в кризисе тоже снизил потребность в вольфраме, но не до 0. Просто ввиду некоторого снижения своего машиностроения имеющиеся запасы вольфрама в 3-4 месяца растягивают на 6-10, не заказывая новых, поэтому нам можно рассчитывать на сбыт туда в конце 2009 года. С другой стороны, потребности вольфрама в России в 2009 году не будет, а отказ правительства помогать вольфрамщикам означает окончательную деградацию подотрасли, которая дает 5-6% вольфрама мира. Характерно, правительство Китая, выпускающего 80% вольфрама мира, нашло решение вольфрамовой отрасли страны, резко увеличив машиностроение для собственных нужд народа.
Годовым собранием акционеров 2007 года были поставлены задачи на 2008 год:
1. Развитие ЛПЦ вести путем реконструкции 1 очереди.
2. Развитие лесозаготовок вести получением аренды леса и покупкой мелких лесных фирм.
3. Освоить рынки сбыта продукции в Японии и Корее.
4. Энергично вести доразведку забаланса «Восток-2».
5. Ускорить ГКР покупкой подземного самосвала.
6. Выполнить проект ГРР «Скрытое» с выходом в ГКЗ.
7. Создать ЗАО развития гидрометаллургического передела.
8. Разработать программу сохранения экологии вокруг Востока, включая покупки лесных фирм.
9. Установить тесные связи с селами района в целях их развития.
10. Построить и запустить хоккейный дворец.
11. Выполнить меры строительства и работы ТГЛК.
12. Провести ремонт асфальта поселка.
13. Довести численность РСЦ до 200 человек.
14. Сузить список КС и КР в целях ускорения выдачи их объектов.
15. Активизировать работу по снижению тарифов монополий в целях снижения инфляции в России.
16. Продолжать системную работу повышения экономики производства.

Начиная с середины 2008 года мировой и российский финансово-экономический кризис внес жесткие коррективы в выполнение поставленных задач, которые частью выполнить не удалось, о чем по каждой ниже.
Прошлым собранием акционеров первой ставилась задача вести развитие ЛПЦ путем реконструкции 1 очереди с целью использования уже построенного максимально и снижения условно-постоянных затрат на 1 куб.м. пиломатериалов. Проводилось бетонирование площадки под складирование пиломатериалов, забетонировано в 2008 году 9,6 тыс. м2 против 6,5тыс. м2 в 2007 году. Проведен ремонт на участке столярных изделий.
В четвертом квартале 2008 года был приобретен за 687 тыс. рублей станок по распиловке тонкомера «Шервуд». В феврале – марте текущего года станок был смонтирован, опробован, проведено пробное пиление различных диаметров тонкомерного леса, разработаны технологические карты раскроя. В настоящее время проводятся наладочные работы, настройка станка, опытные распиловки. Планируется запускать его в плановую работу.
Для цеха домостроения был приобретен и временно смонтирован на участке склейки высокопроизводительный 4х сторонний строгальный станок «REX» стоимостью 7,4 млн. рублей, который позволил оперативно производить острожку бруса, клееной доски и другой продукции. В апреле текущего года купили дополнительный инструмент для станка на 500 тыс. руб., что позволит делать высокого качества половую доску, евровагонку, балку, перила.
Продолжены работы по строительству одного из объектов 2 очереди – лесосырьевой биржи, нужной и для первой очереди. К концу года были подготовлены площадки под прием и размещение леса и смонтирована линия сортировки (затрачено 21 млн. руб.), введена в компьютер программа сортировки и сделано несколько пробных пусков линии.
Закончено строительство противопожарного водовода с установкой гидрантов. Начаты в отчетном году и продолжаются в текущем работы по ограждению ЛПЦ. Закончены работы по строительству бойлерной на котельной ЛПЦ, которая обеспечивает объекты ЛПЦ теплоэнергией в полном объеме. Также закончены работы по строительству навеса, примыкающего к сушильным камерам. Всего в отчетном году на строительство, ремонт и расширение различных объектов ЛПЦ затрачено 46,6 млн. руб.
За отчетный год лесоперерабатывающим цехом компании было выпущено товарной продукции на сумму 136 млн. руб. (110% к плану и 93% к факту 2007 года), однако реализовано всего на 77 млн. руб. хотя это составляет 121% к 2007 году, реализация явно неудовлетворительна 2 года подряд, что привело к остаткам готовой продукции более 100 млн. руб. Убыток от реализации составил 9 млн. рублей (в 2005 году- 25 млн. руб., в 2006- 27 млн. руб., в 2007-4 млн. руб.).
Ухудшение производственно-плановых показателей объясняется снижением спроса на конечную продукцию лесоперерабатывающего цеха из-за финансового кризиса и недостаточным исследованием рынка сбыта в поисках потенциальных покупателей, но главное снижением объемов производства. Только увеличением объема производства на 80% за счет условно-постоянных расходов убытки будут ликвидированы. В то же время требуется выполнение мер по снижению других затрат, а также выпуску продукции, нужной для сбыта. Для принятия решений по реконструкции первой очереди необходимо провести анализ ситуации по всем параметрам цеха и принять соответствующее решение.
Выполнена задача (2) приращения под программу переработки лесосечного фонда. В отчетном году были перезаключены и зарегистрированы договоры аренды лесного фонда на наши участки, приведены в соответствие с новыми требованиями нового Лесного кодекса РФ, при этом сроки действия старых договоров на два участка до 2012 года в соответствии с законом в новых договорах перенесены на 2018 год. Разработаны в отчетном году новые проекты освоения лесов на пятилетний период на все четыре участка, прошли государственную экспертизу, оформлены и зарегистрированы декларации на заготовку леса на 4 участка. Затраты на составление Проектов освоения лесов составили 608 тыс. рублей.
В марте отчетного года приобретен контрольный пакет акций ООО «Восточный» с лесосечным фондом 33 тыс. куб м в год с целью прорыва блокады чиновников в выделении лесосечного фонда. Цена сделки несколько завышена, но она удалась, и теперь у нас есть много предложений продаж лесных фирм с их арендой лесных участков. Дело теперь в выполнении анализа нашего ЛПК и выработка мер его высокоэффективного развития, включая рост объемов в 5-8 раз.
Не выполнена 3 задача по отладке рынков сбыта высококачественного пиломатериала в Корею и Японию. Подвела низкая квалификация нашего персонала. Продолжается выпуск продукции, не пользующейся спросом на рынке, отчего растут остатки нереализованной продукции на складах. В мае текущего года был подписан пробный контракт с китайской фирмой о поставке партии пиломатериала, не нашедшего спроса в России, на него мы возлагаем определенные надежды в плане сбыта. Однако это не снимает обязательного и срочного повышения квалификации работников ЛПЦ. Необходимо обратить пристальное внимание на качество лесопродукции на Японию и Корею, поскольку забракованное там не реализуется в России из-за размерного ряда.
Четвертая задача выполнялась в меру финансовых возможностей. На месторождении «Восток-2» по результатам бурения и полученных анализов были уточнены контуры Главной рудной залежи и сопутствующих рудных тел между горизонтами 404-360м, а также выделены и оконтурены промышленные участки в забалансовых блоках категории С2, предназначенные для промышленной добычи руды. На юго-западном фланге месторождения, на горизонтах 390м, 376м, 360м было пробурено 33 скважины станками БСК общим объёмом 1320п.м. Отобрано 1130 керновых проб. Обработано и проанализировано 930шт.
На северо-восточном фланге станками БСК для уточнения рудного контура выше гор.410м пробурено 8 скважин общим объёмом 474 п.м. Отобрано 342 керновые пробы. Обработано и проанализировано 212 шт. По результатам бурения и полученных анализов были уточнены контуры Главной рудной залежи и сопутствующих рудных тел между горизонтами 404-360м, а также выделены и оконтурены промышленные участки в забалансовых блоках категории С2, предназначенные для промышленной добычи руды.
Суммарный объем эксплуатационно-разведочного бурения составил 2549 пог. м. Прирост запасов трехокиси вольфрама по добыче, переводом из забалансовых блоков составил 486т. трехокиси вольфрама. В результате поисково-разведочных работ на северном фланге месторождения «Восток-2» в интервале глубин 280-400 м выявлено рудное тело. Произведён предварительный подсчёт запасов вблизи рудной зоны, прирост запасов составил 647т. трехокиси вольфрама. Прогнозные ресурсы, на продолжении рудной зоны, оценены в размере 200 т трехокиси вольфрама.
В условиях благоприятной конъюнктуры цен на продукцию предприятия на мировом рынке, выявленные участки промышленных руд будут отработаны после проходки подготовительных выработок на горизонтах 360 и 260 м. Работы выполнялись за счет собственных средств предприятия. Стоимость ГРР по месторождению «Восток-2» составила в текущих ценах с начала года – 1,6 млн. руб.
Полевые работы на месторождении Незаметное в рамках реализуемого с 2007г. проекта поисковых и оценочных работ в 2008г. не проводились из-за отсутствия финансирования и невозможности согласовать разрешительные документы на лесопользование на территории работ. Осуществлялись только выполнение анализов 1595 керновых и 903 бороздовых проб, отобранных в процессе ранее выполненных геологоразведочных исследований. Предварительные результаты проведенных работ являются дополнительным обоснованием оценки прогнозных ресурсов триоксида вольфрама и золота, сделанной в конце 80х – начале 90х годов прошлого века. Однако незавершенность работ не позволяет сделать достоверные выводы. Работы выполнялись за счет собственных средств предприятия. Стоимость составила в текущих ценах с начала года – 1,1 млн. руб.
Подземный самосвал, купленный для ускорения ГКР (задача 5) был получен комбинатом 29 декабря 2008 года. Работать он начал только в феврале текущего года, поскольку весь январь простояли в связи с отсутствием сбыта. Его ввод в эксплуатацию позволил стабильно ежемесячно проходить по 80 п.м наклонного съезда в соответствии с графиком.
В отчетном году на месторождении Скрытое (задача 6) продолжено проведение I этапа детальной разведки. Работы проводились в соответствии с утвержденным календарным планом проекта на проведение детальной разведки месторождения и согласно утвержденному геологическому заданию.
Аналитические работы. Всего отобрано 10593 керновых и бороздовых проб. Из них проанализировано около 60% проб (спектральный и химический анализ). Анализы выполнялись в ЦЛ «Приморгеология» г.Владивосток. Контроль качества анализов проб проводился согласно требованиям методических указаний НСАМ, утвержденных бывшим министерством геологии СССР и согласованных с ГКЗ. Выполнен внутренний контроль за I полугодие. В настоящее время из-за отсутствия финансирования приостановлено выполнение спектральных и химических анализов, что в свою очередь осложняет проведение камеральных работ.
Начаты камеральные работы по подготовке материалов к ТЭО кондиций. Работы выполнялись за счет собственных средств предприятия. Стоимость работ составила в текущих ценах с начала года 113 млн. руб. В целях уменьшения затрат по арендным платежам в текущем году проводили лесовосстановительные работы с целью досрочного прекращении аренды лесного участка месторождения Скрытое. Арендная плата за этот участок составляет 800 тыс. руб. в год. Учитывая, что до 2011 года мы использовать его не сможем, экономия составит около 2 млн. руб. Затраты на лесовосстановление составили порядка 200 тыс. руб.
Из-за резкого падения мировых цен на вольфрам, мы отложили выполнение задачи 7 по организации ЗАО гидрометаллургического передела - у нас нет финансов. На сегодняшний день есть ТЭО инвестиций строительства, выполненное «Гипроникелем» в 2006 году. В отчетном году ООО «Гипроникель» была завершена НИР по теме «Уточнение технологии гидрометаллургической переработки шеелитового концентрата ПОФ и разработка технологического регламента для проектирования промышленного производства». В результате выполнения этой работы была создана технология с минимальным количеством стоков, наносящая минимальный вред окружающей среде при обеспечении выпуска высококачественной конкурентоспособной готовой продукции ПВА и порошка WO3.
Разработанная технология могла осуществляться в двух режимах конверсии растворов – сорбционная и экстракционная. С целью выбора окончательного варианта технологии был заключен договор с ЗАО «Питер Химбро Майнинг Инжиниринг» на предпроектную проработку возможности размещения гидрометаллургического производства по переработке шеелитовых концентратов в существующих помещениях ПОФ. В результате выполнения этой работы была рекомендована к применению щелочная экстракционная технология, которая при применении самого совершенного отечественного оборудования предприятий «Средмаша» может быть размещена на свободных площадях ПОФ и обеспечит лучшие ТЭП.
Несмотря на финансовые трудности, своим чередом идет работа над реализацией 8 задачи. В новых проектах освоения лесов использованы материалы, полученные в результате договора о сотрудничестве с Всемирным фондом дикой природы, связанные с сохранением биоразнообразия и лесов высокой природоохранной ценности, внедрением методов устойчивого лесопользования, охранной лесов от пожаров и лесовосстановлением. В августе 2008 года был проведен основной аудит по сертификации системы лесоуправления и цепи поставки по системе FSC (лесного попечительского совета). В результате этого комбинат 16 декабря 2008 года получил сертификат системы управления лесами в рамках программы Smart Wood по стандартам лесоуправления FSC всемирно признанной организации; компания в январе текущего года получила сертификат цепи поставки FSC. Открыт доступ на внешний рынок лесопродукции, полученной из сертифицированного сырья, по ценам более высоким, чем из несертифицированного, и более востребованной.
Группа работников предприятия в течение двух лет провела большую и кропотливую работу по приведению системы управления лесами и цепи поставок в соответствии с требованиями международных стандартов FSC. Комиссией аудиторов было отмечено, что уровень подготовки предприятия к сертификации был выше, чем у корифея лесной промышленности Приморья, ОАО «Тернейлес». Наше предприятие после «Тернейлеса» третье, которое прошло сертификацию на Дальнем Востоке, второе – по Приморскому краю. Затраты на подготовку и проведение сертификации составили около 1 млн. рублей.
В июле текущего года закончится разработка Проекта освоения лесов на заготовку пищевых и лекарственных ресурсов по орехопромысловой зоне, расположенной вокруг пос. Восток. На проведение этой работы предприятие уже затратило около 7 млн. рублей, в планах еще затратить более 3 млн. руб. Продолжил работу созданный еще в сентябре 2006 года стационарный круглогодичный пост лесоохраны и животного мира орехопромысловой зоны в 22 км. от пос. Восток. Усилия комбината по сохранению орехопромысловой зоны привели к тому, что все фирмы, ранее работавшие здесь, в феврале 2008 года закончили свои работы по заготовке леса и больше не возобновляли.
В целях обеспечения предприятия дровами, идущими на переработку в щепу для котельной промплощадки и обеспечения повышения продуктивности кедровников дальнейшее проведение санитарных рубок в орехопромысловой зоне, а объем этих рубок резко сокращен, предприятие планирует проводить собственными силами в строгом соответствии с материалами лесоустройства и Проектом освоения лесов. Весной отчетного года с целью восстановления лесного фонда было высажено в орехопромысловой зоне 5 тысяч саженцев кедра.
В отчетном и в текущем годах планово выполняется работа по реализации задачи 9. Мизерное финансирование сел известно по всему краю и России, отчего ежегодно исчезают сотни и тысячи сел. Работу улучшения финансирования сел мы проводим в плановом порядке созданием рабочих мест и производств, в том числе спонсорской помощью. В целях развития комплексного использования природных ресурсов на территории района и создания дополнительных рабочих мест мы составили долговременную программу по реализации таких дополнительных производств, как заготовка и переработка пищевых ресурсов, изготовление меховых изделий, разлив экологически чистой воды, запланировав израсходовать на эти цели около 17 млн. руб., которые пока остаются планами, ибо денег нет даже на неотложные нужды.
Проводилась работа по Красноармейскому РЗОП. Завершена работа по разработке Проекта освоения лесов на территории Рощинского лесничества (ООО «Красноармейский РЗОП») с целью ведения охотничьего хозяйства и осуществления охоты. Затрачено на проект 250 тыс. рублей и осталось затратить еще 300 тыс. рублей.
В отчетном году «Красноармейский РЗОП» заготовил папоротника орляк 20 тонн, элеутеррокока – 500 кг, закупил меда 6 тонн, продавал лицензии на отстрел зверя в период охоты согласно выделенных лимитов. Производил закуп мяса и пушнины. Розничная торговля дала небольшую прибыль. Была укреплена охрана охотничьих угодий, с марта 2008 года создана егерская служба в составе 6 человек. Предприятие оказало помощь КРЗОПу по обеспечению бочкотарой, дровами, ГСМ, пиломатериалами. Закупили орехоочистительную машину за 60 тыс. рублей, линию фасовки лесных продуктов переработки за 240 тыс. рублей. Всего затраты на помощь составили порядка 2,5 млн. рублей. На 2009 год запланировано увеличить заготовку папоротника орляк до 30 тонн, закуп меда до – 10 тонн, наладить выпуск полуфабрикатов из папоротника и проводить его расфасовку.
Инициаторы развития спорта на Востоке долго убеждали СД комбината построить спортзалы, включая хоккея за 40 млн. руб., что нашло отражение в постановке 10 задачи прошлого годового собрания акционеров. В прошлом отчете совета директоров и администрации обещали пустить их в эксплуатацию. Не выполнили. Отсутствие финансов заставило отказаться от строительства всех объектов капитального ремонта и строительства, в настоящее время закрываются только неотложные нужды.
Хотя не все намеченные меры по тренировочному горно-лыжного комплекса выполнены (11 задача), сезон его работы начался и выполнен значительно лучше прошлого года. Выручка от него составила более 1,6 млн. руб. В целом клиенты оставались довольны, однако многие отмечали «совдепию» обслуживания, особо в профилактории и бассейне. Необходимо в летнее время спрогнозировать ситуацию, наметить меры дальнейшего совершенствования комплекса до ноября текущего года.
Частично выполнена 12 задача по ремонту асфальта поселка: проведен частичный ремонт асфальтного полотна межквартальных дорог в объеме 3,78 тыс. кв.м, придомовых территорий на ул. Молодежная, Металлургов и Дымова. За счет федеральных средств с нашей добавкой выполнена реконструкция дороги ул. Лесной с укладкой бордюрного камня и асфальтированием протяженностью 350 м. В текущем году ремонта асфальта не ведется ввиду все той же катастрофической нехватки средств. Однако, мы выполнили полный ремонт асфальтной установки и при благоприятной финансовой возможности сделаем ямочный ремонт и продолжим асфальтирование межквартальных проездов. Особо нуждается в этом подъездная дорога до Дымова, ул. Дальняя, ул. Нагорная.
Одним из обязательных условий сохранения отремонтированных дорог является бережное отношение самих жителей поселка к тому, что делает комбинат и компания. Наплевательское отношение к сделанному будет наказываться. Чуть выше говорилось о том, что на выбитые с трудом из федерального бюджета 2 млн. руб. была отремонтирована дорога по ул. Лесная. Однако нашелся вредитель (по другому не скажешь), который на гусеничном ходу проехал по ней, буквально взрыхлив новый асфальт. Такое и подобное не может оставаться безнаказанным, за счет вредителя была отремонтирована изуродованная часть покрытия. Такое будет с каждым и впредь.
13 задача, поставленная прошлым собранием акционеров, предусматривала доведение численности РСЦ до 200 человек. Резкое сокращение объемов капитального строительства и ремонта привело к сокращению персонала расчетно-строительного цеха, в текущем году его численность составила 60 человек. Это мера временная, при благоприятной финансовой ситуации задача будет выполняться.
Выполнена 14 задача сужения списка объектов капитального строительства. В мае отчетного года существенно сократили число внедряемых проектов, оставив небольшой в стадии окончания. В августе мы отказались от подрядчиков в капитальном строительстве и ремонте (в текущем ремонте еще ранее), в ноябре эти работы решением советов директоров были остановлены вовсе ради сбережения финансов для продолжения производства. Эти и другие меры позволили нам работать без кредитов и большой кредиторки, строго по законным срокам платить налоги и зарплату, финансировать (хоть и с трудом) ЖКХ, котельную и насосные поселка Восток, сохранив его в целости в момент остановки производства, когда все российские и зарубежные покупатели вольфрамового концентрата стали и прекратили покупку его.
Выполнение 15 задачи по активизации работы по снижению тарифов монополий в целях снижения инфляции в России, к сожалению, в очень малой степени зависит от единоличных усилий комбината и компании, хотя это особо важно в кризис, дна которого еще нет.
Чрезмерное и корыстное попустительство чиновниками известных монополий страны позволяют диктовать последним цены газа, топлива, электроэнергии и железной дороги и поднять их за 10 лет 5-10 раз. Именно этот рост дает 2 эффекта: ВВП вырос в 3 раза только за счет инфляции, и следом растут цены ЖКХ, бензина и электроэнергии выше цены США (где зарплата в 10 раз выше России). Население особо не следит за ценами монополистов, но все более нервно воспринимает цены ЖКХ, кои определяются монополистами, но нашими СМИ перекладываются на нищенские конторы ЖКХ.
Важность снижения давления монополий можно видеть по показателям, характеризующим социально-экономическое положение экономики края за 1 квартал текущего года (см. «Утро России» от 16.05.2009). К примеру, с начала текущего года в крае зарегистрировано 1452 организации, ликвидировано – 4300. Таким образом скукоживается экономика ДВ, без которой не будет работы и жизни здесь.
Сейчас особо важно выполнение задачи 16 в части совершенствования экономики производства, ибо сейчас нам предлагают цену продажи в 3 раза меньшей по сравнению со 2 кварталом отчетного года. От того, сумеем ли мы снизить себестоимость, зависит, будем ли мы работать и жить дальше.
Особо заметно наплевательское отношение чиновников всех уровней к предприятию и его людям. Известно, что комбинат внесен в список 295 системообразующих предприятий, которым должна оказываться поддержка со стороны органов государственной власти. Однако, это ничего не значит, вся бурная деятельность чиновников проявляется лишь в забрасывании нас запросами трижды в неделю, которых накопилось не один том и на которые расходуются многие миллионы рублей, так нужные на содержание поселка, цехов и работников.
На нас продолжаются нападки налоговой инспекции, которая до сих пор не вернула нам 7,2 млн. руб. переплаченного авансом в январе т.г. налога на прибыль несмотря на то, что никакой прибыли не было, ибо прибыли у стоящего предприятия быть не может. Невозврат они объясняют проверкой длительностью 3 месяца, когда каждый день и каждый миллион нам очень нужен для выживания.
В настоящее время из 8 тыс. вольфрамщиков России работаем только мы 1200 человек, и на июнь текущего года заказов нет. Если мы не снизим себестоимость продукции, то не выживем, поскольку в настоящее время цену покупки предлагают в 3 раза ниже цены 2 квартала отчетного года.
В отчетный год мы имеем следующие показатели в таблице, однако надо принимать во внимание тот факт, что кризис ударил по нам только в конце отчетного года, поэтому показатели в целом за год весьма сносны, в текущем году ситуация будет хуже.
Мы имеем неплохие показатели по добыче и шихтовке руды, переработке ее и извлечению вольфрама, которое является, пожалуй, наивысшим в мире. Технологи научились четко выдерживать параметры работы, что дает большой экономический эффект. Нам надо такую систему внедрить в работу ЛПК. Высоких показателей в работе добивается служба внешнеэкономической деятельности на уровне или выше мировых примеров. Нужно этой службе такую же систему внедрить в сбыте продукции ЛПК.
Полная переработка леса позволила заменить в год 13 тыс. тонн топливного мазута на производстве. Наша задача в ближайшее время заменить его отходами ЛПК теплоэнергетики поселка в объеме до 10 тыс. тонн в год.
В целом слаженная работа технологических, ремонтных и экономических служб позволила нам достичь неплохих ТЭП в сравнении с нашими соседями и смежниками. Мы имеем выше других на 1 человека выработку в 3-5 раз, налоги в 5-10 раз, среднюю зарплату в 1,5-2 раза. Эти преимущества концентрируются в получении прибыли в 5-10 раз больше на 1 работника и позволяют направлять ее на развитие производства и поселка, а также дивиденды. Это видно по росту чистых активов за последние 10 лет в 5 раз.
Акционерные общества комбината и компании практически на 100% принадлежат трудовому коллективу, либо ранее работавшим людям. Это положительно сказывается на работе комбината и компании, позволяет с 2001 года выплачивать дивиденды, причем последние годы сравнимые с зарплатой. СД считает перспективным распространение акций среди работников, не имеющих их, и разрабатывает вариант продажи компанией 20% акций комбината.
Дивиденды отчетного года резко снизились из-за кризиса, собранию предлагается окончательно определить их в зависимости от работы в кризисе. Известно, что дивиденды в сумме 31 млн. были выплачены за 1 квартал отчетного года и начислены в сумме 46 млн. за 2 квартал, однако не выплачены в связи с кризисом. Возможность выплаты начисленного будет зависеть от результатов работы во 2 и 3 кварталах текущего года.
Работа в кризисе – трудно и слабо предсказуемое дело, хотя знающим экономику руководителям и специалистам является интересной и может стать хорошей базой движения вперед. Кризис в значительной мере сталкивает в сточную канаву рутину мыслей и дел, нередко разметает казалось всемогущие административные пути управления экономикой и очищает ее струей свежего воздуха в душной комнате, где люди начинают засыпать и задыхаться.
От свежей струи кто-то проснется, встрепенется и начнет действовать, но многие схватят простуду и заболеют. Так и сейчас получилось, в том числе у нас. Выше говорилось, что мы остановились не от убытков, как многие фирмы, но из-за резкого снижения сбыта с 1 декабря 2008 года. При этом мы исключили сокращение работающих, но половину численности отправили в оплачиваемый отпуск. Остальные должны поддерживать в норме цехи и поселок и думать над снижением затрат по всем линиям производства и жизни. В январе в отпуск отправили другую часть трудового коллектива и 2 месяца ждали мер снижения затрат. – Не дождались.
Транспортники топлива и продуктов, работники топливной щепы и котельных, насосных и теплосетей, главные специалисты и замы гендиректоров за 2 месяца простоя практически не дали ничего дельного для решения кризиса. Все наше существование в декабре обеспечила внешнеэкономическая служба своей энергичной и упорной работой, продав нереализованный вольфрамовый концентрат ноября. Январь прожили на кредит со вклада моей супруги, куда переводил ранее свои дивиденды. Цена продажи WK была в 1,5 раза ниже полугодичной давности.
К этому времени власти, наконец, чуть отошли от бахвальства, признали кризис и даже пообещали ликвидировать его в 3 года. Появился знаменитый список 295 системообразующих предприятий, куда под номером 125 попал комбинат. В Москву поехали оба гендиректора со своими предложениями правительству, согласованными со всеми 8000 вольфрамщиками России, кои стояли с августа 2008 года.
Там мы отчитались Минпромторговли, внесли предложение купить вольфрам на 5 млрд. руб. за год у трех заводов, полученный из нашего WK и 4 артелей Сибири. Это дает работу 30 тыс. человек, кои дают за год 6-7 млрд. руб. налогов правительству, которое через год продает вольфрам за 6-7 млрд. руб. Работники же заработают себе 6 млрд. руб. оплаты. Так это делается с добычей и продажей золота в России уже 200 лет. Однако правительство умнее 30 тыс. человек и не решило простейшее – все 30 тыс. стоят уже 9 месяцев. Мы же опять надеемся на службу ВЭД.
В период всероссийского пиршества две новогодние недели служба работала и 14 января договорилась с японской фирмой, нашим давним партнером, о продаже – покупке 3 вагонов WK по той же цене в 1,5 меньше былого. 15 января компания включила ПОФ, чтобы получить их – благо на шихтовальном дворе было руды на 2 недели работы, и мы получили более 5 вагонов WK до 1 февраля.
Пословицу «Нет худа без добра» как нельзя лучше подтверждает кризис. С одной стороны, правительство нашло многие триллионы рублей своим фирмам (как раз виновным в возникновении кризиса в России), с другой – ничего не дало вольфрамщикам и даже взяло с нас незаконно свыше 70 млн. руб. налогов. Гендиректора комбината и компании должны были возвращаться из Москвы с пустыми руками, но этого не случилось.
Пока мы вели пустопорожние разговоры с чиновниками правительства, служба ВЭД подготовила договор продажи WK на февраль- март. Вот этот договор с американской фирмой Комсап и привезли мы 1 февраля. Он и обеспечил нам работу на 2 месяца: с 1 февраля в работу были пущены комбинат и компания. (Кстати, эта фирма сделала то, что мы предлагали правительству впустую, и надеется получить через год хорошую прибыль).
Этот договор дал работу не только рукам - ногам наших трудовых коллективов, но еще важнее, головам, когда внимательно его прочли. Цена WK в нем была в 2 (два) раза ниже отчетного года. Еще 2-3 месяца назад наши экономисты и специалисты считали это глубоко убыточным. Можно было и сейчас так сказать и сливать воду, как это сделали наши соседи. К счастью, такая цена толкнула нас на шевеление мозгами активней. Меры снижения затрат мы нашли и отработали февраль- март без убытков (убытки квартала дал простой января, когда краевая налоговая инспекция содрала с нас 9 млн. руб. налога на прибыль).
Предложений снижения затрат много, но не все мы приняли к исполнению. Почти всегда применяемое при простое сокращение численности мы не приняли, мы еще 25 октября 2008 года твердо решили не принимать ни одного человека взамен уволенных по естественными причинам. В итоге успешно работали меньшей численностью. Для недопущения сокращения работников использовали единовременный маневр в виде полностью оплачиваемого отпуска во время простоя в декабре - январе. На фоне тысяч и миллионов безработных или работающих с нищенской оплатой 4-8 тыс. руб. в месяц наши трудовые коллективы явно оптимистичней.
Однако кризис продолжается, и не ясны сроки его конца. В последние дни марта рассмотрение СД итогов отчетного года начали с обсуждения остановки комбината и компании с 1 апреля на неопределенное время ввиду окончания договора продажи WK Комсапу. Решение об остановке задержало предложение его продлить договор на 2 квартал, но с нюансом: цена должна быть теперь в 2,5 раза ниже годичной давности. Два долгих дня мы, 15-20 главспецов, считали, сможем ли работать при такой цене без убытков, но самое главное – придумывали дополнительные меры снижения затрат. К концу 31 марта расчет показал: да, сможем.
Работа апреля-марта, на которые мы договорились поставить квартальный объем, дала неплохой результат - мы создали резерв на 2 месяца полного простоя, если не получим заявку WK. К сожалению, на 1 июня заявок нет, поэтому не ясно, будем ли мы работать в июне и сколько. Отсюда итоги 2 полугодия текущего года не точны в таблице, отсюда и задача текущего года работать и работать без убытков.
По поручению СД комбината и компании
Председатель СД ОАО «Приморский ГОК»
генеральный директор ОАО «Горнорудная компания «АИР» И. С. Шепета
 
 
Разработка сайта
студия дизайна и рекламы XL
Copyright JSC A&IR Mining 2008