Наша история Новости Статьи Металлы Лесопродукция Поселок Фотогалерея  
 
  04.12.2012
Торгово-сбытовая политика продаж вольфрамового концентрата ОАО «Горнорудная компания «АИР»

Согласно письму Федеральной антимонопольной службы АЦ/39891/12 от 30.11.2012 мы размещаем проект торгово-сбытовой политики продаж вольфрамового концентрата ОАО «Горнорудная компания «АИР».


29.10.2010
Раскрытие информации согласно постановления правительства РФ №1140 от 30.12.2009

В разделе Раскрытие информации размещена информация согласно постановления Правительства РФ от 30 декабря 2009 г. N 1140 "Об утверждении стандартов раскрытия информации организациями коммунального комплекса и субъектами естественных монополий, осуществляющими деятельность в сфере оказания услуг по передаче тепловой энергии"


01.07.2010
Годовой отчет совета директоров и администрации ОАО «Приморский ГОК» и ОАО «Горнорудная компания «АИР» за 2009 год

В разделе Статьи размещен годовой отчет совета директоров и администрации ОАО «Приморский ГОК» и ОАО «Горнорудная компания «АИР» за 2009 год


26.06.2009
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ совета директоров и администрации ОАО «Приморский ГОК» и ОАО «Горнорудная компания «АИР» за 2008 год

В разделе Статьи размещен годовой отчет совета директоров и администрации ОАО «Приморский ГОК» и ОАО «Горнорудная компания «АИР» за 2008 год


 
     
 
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ совета директоров и администрации

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ совета директоров и администрации ОАО «Приморский ГОК» и ОАО «Горнорудная компания «АИР» за 2007 год

Годовым собранием акционеров были поставлены задачи:
1. Начать доразведку месторождения Незаметное.
2. Энергично вести горно-капитальные работы на 260 м, откуда начать геологоразведочные работы северо-востока «Восток-2».
3. Провести буровые и другие работы северо-востока от месторождения на перспективу.
4. Энергично вести проектно-изыскательные работы для освоения месторождений Скрытое и Веселое
5. Разработать проекты для начала работ по месторождению Забытое в 2008 году.
6. Закончить реконструкцию хвостохранилища по разработанному проекту.
7. Провести проектную проработку гидрометаллургического передела.
8. Обеспечить полную замену топливного мазута топливной щепой - отходами ЛПК вводом третьего котла.
9. Администрации комбината более активно решать вопросы лесозаготовительной базы.
10. Приступить к строительству второй очереди ЛПК с увеличением мощности в 3 раза.
11. Провести проектно-изыскательские работы по домостроению.
12. Выполнить проект тренировочного горнолыжного комплекса.
13. Начать строительство хоккейной площадки и пристройку спортзала.
14. Провести капитальный ремонт не менее 40 квартир поселка Восток.
15. Провести упорядочение штатных расписаний цехов.
16. Провести проектные работы по замене котлов поселка.
17. Продолжить оказание помощи социальным объектам поселка.
18. Обеспечить плановость и системность снижения затрат производства.
19. Совету директоров организовать эффективное участие работников в финансировании новых объектов развития производства в качестве акционеров.
20. Продолжать совершенствование технико - экономической деятельности всех производств в целях развития, роста оплаты труда, прибыли и дивидендов.
Задачи в основном выполнены, о чем по каждой ниже.

Составлен проект на выполнение разведочных работ месторождения Незаметное и проведен через Госгеолэкспертизу в г. Хабаровске. Объемы работ разбиты на два этапа (стадии) – поисково-оценочные работы и доразведка. Для выполнения первого этапа работ был заключен договор с ООО «Таежная экспедиция». Работы были развернуты с площадок, оставшихся от ранее проведенных работ ввиду вакханалии лесных чиновников по оформлению площадок с введением лесного кодекса и передаче этих дел в регионы.
В течение года было пробурено 1455 пог. м колонковых скважин, пройдено бульдозерных канав 5150 м³ и ручных канав 202 м³. Полевые работы были остановлены из-за отсутствия согласования лесопорубочных билетов. Работы выполнялись за счет собственных средств предприятия. Стоимость работ составила 8,6 млн. руб. из 18 по проекту.

Поскольку работы велись со случайных стоянок и не были завершены, на данном этапе получить цельную объективную картину невозможно. Отмечено документацией наличие шеелитового штокверка с содержаниями WO3 от 0,2 до 0,4% с мощностями до 7-10 м. Кварцевые жилы прослеживаются и свои параметры не меняют. По отдельным пробам отмечены содержания золота до 8 г/т.

С начала текущего года выполняется обработка и анализ проб, отобранных в начале работ. С июня продолжены полевые работы по проекту. Предусмотрены проходка силами компании бульдозерных канав в объеме 25000 м³ и с сентября бурение 1275 пог. м скважин высвободившимся на месторождении «Скрытое» буровым станком. По результатам работ до мая 2009 г будет выполнен отчет с подсчетом запасов и утверждением их на ТКЗ.

В отчетном году задача горно-капитальных работ на 260м выполнена неудовлетворительно. Рудник допустил отставание по ГКР на горизонте 260 метра в объеме 220 п.м. В текущем году за 4 месяца рудник прошел 208 п.м. при плане 172 п.м, чем погасил 36 п.м. отставания отчетного года. До конца текущего года рудник полностью погасит отставание, допущенное в отчетном году, и перевыполнит план на 40 м. Выполнены горные работы по руддвору, начата проходка квершлага. Горизонт планируется ввести в эксплуатацию в 2010 году.

В отчетном году начаты ГРР северо-востока «Восток-2» и продолжаются в текущем в отметках 460-260 м. Было запланировано пробурить 510 м скважин, фактически пробурено 600 м. В текущем году работы по бурению идут в плановом порядке. За 4 месяца пробурили 280 м поисковых скважин. Всего намечено пробурить 2570м дополнительно и пройти 30 м подходной выработки и буровую камеру в профиле 37.

Скважинами промразведки получены подсечения шеелит-кварцевых руд с содержаниями более 1%, но из-за высокой сложности морфологии руд произвести локализацию параметров рудных тел на данном этапе не представляется возможным. Предварительно ресурсы данного участка по категории Р2 составляют 790 т трехокиси вольфрама, что видимо, подтвердится при вовлечении его в добычу. Эта работа ведется в последние годы и очень важна для возможного прироста запасов в условиях ограниченности их на 7-9 лет. Нам же надо иметь запасы на 2-3 года начала добычи на «Скрытое» ибо эти 2-3 года придется работать с убытками.

На северном фланге месторождения «Восток-2» в отчетном году было завершено поисковое бурение. С начала работ (с 2006 г.) было пробурено 1690 м, стоимость работ составила 7,2 млн. руб. Ожидался прирост прогнозных ресурсов по категории Р1-Р2 6,5 тыс. тонн трехокиси. В результате проведенных работ промышленно значимого оруденения на северном фланге месторождения «Восток-2» не установлено. Материалы по результатам работ обработаны, составлен информационный отчет.

В целом проектно-изыскательские работы для освоения месторождения «Скрытое» выполняются в графике, кроме лесосводки, документы на которую лесные чиновники бессовестно задерживают. В конце августа отчетного года через две недели после утверждения проекта ГРР начато бурение технолого-гидрогеологических скважин, выполнен график – 2270 п.м. В апреле текущего года бурение скважин закончено. В отчетном году с районной администрацией согласован предварительный земельный отвод под проектирование объектов комбината: заключен договор и выдано задание НИИ на обоснование инвестиций, которое должны закончить в августе текущего года; разработаны предварительные варианты энергоснабжения объектов месторождения; в декабре проведены общественные слушания о строительстве предприятия с населением с. Ариадное и Пожига, получено одобрение людей.
В текущем году согласовано размещение горных объектов по проекту с районной администрацией, лесниками и землеустроителями. Силами Таежная экспедиция, Приморское метеоагентство и других предприятий производится гидрогеологическое изучение района для обеспечения гидрогеологической безопасности производства открытых горных работ.

В отчетном году начато производство детальной разведки месторождения, проведено бурение скважин более 2 тыс. п.м, отбор разных видов проб, геофизические работы, на что затрачено около 102 млн. руб. собственных средств.
В отчетном году также был составлен долгосрочный проект по месторождению «Веселое», который был представлен Госгеолэкспертизе и в текущем году согласован ею. В настоящее время разрабатывается договор с подрядной организацией на выполнение работ. В текущем году планируется разведать россыпь, расположенную в пределах лицензионного участка и выполнить увязку геологии поисковыми маршрутами и геофизическими работами.

Разработка проекта вскрытия и отработки запасов руды месторождения «Забытое» ведется согласно календарного плана работ. Институт «Дальвостниипроектуголь» заканчивает 1й этап проекта. Проект на радиационную безопасность (стоимостью 0,5 млн. руб.) размещен в Москве, отчет по инженерно-геологическим изысканиям получен. В мае текущего года получено разрешение по продлению сроков и добычи руды. Именно радиационная безопасность потребовала больших объемов и сроков проектно-изыскательских работ на месторождении и соответственно переноса горных работ на нем. Мы считаем такой подход оправданным, хотя финансово более тяжелым. Всего на «Забытое» нами потрачено в отчетном году 3,7 млн. руб. (с начала работ 17 млн. руб. вместе с аукционными затратами).
Как и остальные работы по развертыванию всех месторождений, они финансируются комбинатом, что в отчетном году составило 116,5 млн. руб., а в текущем ожидается 135,2 млн. руб. При снижающейся из-за инфляции прибыли такие затраты на доразведку месторождений становятся уже комбинату непосильными, но пока комбинат поддерживается компанией кредиторской задолженностью и займами. Встает вопрос о кредитах.
Полностью выполнена задача по реконструкции хвостохранилища. Проведена очистка двух отстойников, наращивание дамб хранилища, окончили строительство нагорной канавы, отсыпку скальным грунтом берм. Теперь при надлежащем поддержании хвостохранилища хватит до окончания работы рудника.
По графику выполняется проектная проработка гидрометаллургического передела. В 2006г. «Гипроникель» по заданию компании выполнил ТЭО инвестиций строительства гидрометаллургического производства по переработке шеелитовых концентратов. Расчеты показали высокую экономическую эффективность строительства в условиях действующих цен на вольфрам.

В отчетном году специалистами предприятия и института было разработано Техническое задание на выполнение научно-исследовательских работ, обеспечивающее получение конкурентоспособной товарной продукции на уровне лучших мировых образцов. Был заключен договор с институтом «Гипроникель» для уточнения технологии переработки и разработки технологического регламента. В настоящее время технологические исследования выполнены институтом в полном объеме, проработаны четыре варианта технологической схемы, предложен оптимальный вариант. Окончательный выбор будет сделан на расширенном техсовете с участием представителей институтов в июне текущего года.
С задачей обеспечения полной замены топливного мазута топливной щепой отходами ЛПК вводом третьего котла также справились. На котельной промплощадки был смонтирован 3й котел, работающий на щепе, и демонтирован котел, работающий на мазуте. С ноября третий котел был запущен в работу, затраты на покупку и монтаж составили 26 млн. руб. В настоящее время использование мазута на котельной промплощадки сведено к минимуму и за зимние месяцы (ноябрь – февраль) использовано всего 150 т мазута (в период чистки щеповых котлов).

В отчетном году участок топливной щепы энергоцеха произвел щепы 49 тыс.м3 из дров и горбыля, что почти в 1,5 раза больше 2006 г., и в настоящее время полностью обеспечивает топливом котельную промплощадки и котельную ЛПЦ, практически избавив предприятие от применения дорогостоящего мазута. В начале февраля текущего года на участке дополнительно была смонтирована дробилка для производства щепы из обрезков участка склейки, что позволяет полностью перерабатывать все отходы от лесопереработки. Затраты на приобретение и монтаж составили 1 млн. руб.
Из-за беспредела управления лесным хозяйством края комбинат не выполнил задачу увеличения лесозаготовительной базы. На 01 января т.г. комбинат продолжает использовать 4 арендных участка с общим объемом лесосечного фонда главного пользования 45 тыс. м3 на период до 2012 – 2029 годов. Прирастить лесной фонд в отчетном году, также как и в предыдущие годы, комбинату не удалось. Чиновничий беспредел с распределением участков пока не удалось обуздать, хотя подали в арбитражный суд иск о пересмотре решения конкурсной комиссии Агентства лесного хозяйства по Приморскому краю, коя провела в конце 2006 г. три конкурса на лесоучастки и отдала их арендаторам, набравшим гораздо меньше баллов, чем комбинат, грубо нарушив ею же установленные правила проведения конкурсов.

Очень показательно, что протоколов комиссии чиновники не могут найти, когда они потребовались для суда. Повод к тому есть: с изменением лесного законодательства и передачей управления лесами с 1.01.07 в край новые чиновники ссылаются на старых и продолжают старую корыстную политику обеспечения сырьем соседей. При этом они яростно сопротивляются требованиям президента и правительства России о полной переработке леса вместо вывоза его в Китай. Но до Москвы далеко, поэтому эта ярость оборачивается против комбината и компании, которые являются единственными в районе и крае, выполняющими указания президента.

С начала развития ЛПК мы не продали ни одного бревна, перерабатывая весь лес в продукцию домостроения, а дрова и отходы утилизируем в теплоэнергию, заменяя 13 тыс. тонн дорогого мазута в год – полностью на производстве, и готовы это сделать и для нужд населения поселка и района. Здесь можно согласиться с браконьерами, что такая замена требует серьезных инвестиций, которых нет у браконьеров. Мы идем на такие капвложения, уже затратив на котельные промплощадки 110 млн. руб. Не желая выполнять директивы президента, браконьеры и связанные с ними чиновники вымещают на нас ярость и пытаются действовать по испытанной схеме «держи вора». Используя административный ресурс, заместитель главы района в этих целях написал кляузы в органы надзора России. Теперь тем некогда заниматься браконьерами, но комбинат проверяют уже в пятый раз. Нам не страшны эти проверки ввиду строжайшего выполнения нами любых требований законов по технической, экологической, социальной и экономической безопасности территории и производства, населения и работников. Выполняем мы и замечания проверяющих для того же. Вот только жаль, что браконьеры по-прежнему безнаказанно вырубают лес и отдают его подешевке соседям, превращая в пустыню район и край, опустевших уже на 20% к 1990 году по населению.
Мы не оглядываемся на корыстных браконьеров и чиновников, но ввиду нехватки лесосырьевой базы к середине отчетного года отказались от выполнения проекта второй очереди ЛПК до решения базы. Ввиду отказа районных и краевых чиновников выделять нам лесосырьевую базу в течение последних 4 лет мы намерены решать ее, обращаясь к главе правительства, который заявил «хватит сопли жевать» по переработке леса.

В отчетном году продолжались работы по дальнейшему освоению объектов 1 очереди, и начались работы по строительству одного из объектов 2 очереди – лесосортировочной биржи. Была произведена лесосводка на всей проектной территории и выполнена значительная часть планировки. Была закуплена линия сортировки. Затраты на эти цели составили 33,3 млн. руб.

Закончены работы по строительству бойлерной на котельной ЛПЦ, которая обеспечивает объекты ЛПЦ теплоэнергией в полном объеме. Также закончены работы по строительству навеса, примыкающего к сушильным камерам. Всего в отчетном году на строительство, ремонт и расширение различных объектов ЛПЦ затрачено 46,6 млн.руб.
В декабре отчетного года комбинат победил на аукционе и заключил договор с Управлением лесного хозяйства Приморского края на аренду орехопромысловой зоны в целях заготовки пищевых лесных ресурсов и сбора лекарственных растений, а самое главное, в целях охраны леса вокруг поселка Восток, где в последние годы администрация района дала полную свободу браконьерам, вывозящим миллионы кубометров леса в Китай. В настоящее время разрабатывается проект освоения лесов по этому договору. Этот проект с учетом охраны зоны от пожаров и лесовосстановления обойдется в 17 млн. руб.

Продолжил работу созданный в сентябре 2006 г. стационарный круглосуточный пост лесоохраны и животного мира орехопромысловой зоны в 22 км от пос. Восток. Усилия руководства привели к значительному сокращению числа фирм, работающих в этой зоне. Полностью же прекратить заготовку леса в зоне не удалось. Браконьеры с разрешения чиновников идут на любые нарушения закона, чтобы продолжить работу по заготовке леса в орехопромысловке.
В развитие комплексного использования природных ресурсов на территории района и создании дополнительных рабочих мест в сфере ведения охотничьего хозяйства. Мы составили долговременную программу по реализации таких дополнительных производств, как заготовка и переработка пищевых ресурсов, изготовление меховых изделий, разлив экологически чистой воды, запланировав израсходовать на эти цели около 17 млн. руб.
В сентябре отчетного года заключили договор о сотрудничестве со Всемирным фондом дикой природы в целях совместного решения проблем охраны природы, связанных с сохранением биоразнообразия и лесов высокой природоохранной ценности, в конце июля т.г. планируется пройти сертификацию. На арендуемых участках с целью восстановления лесного фонда были высажены 42 тысячи саженцев ели, пихты, лиственницы, в орехопромысловой зоне – 2 тыс. саженцев кедра.

В отчетном году заключен договор с институтом Дальлеспромпроект (Хабаровск) на выполнение проекта цеха домостроения на базе завода ЖБИ в пос. Угловое мощностью по переработке клееного бруса 12 тыс. м3 в год. Срок выдачи проекта сентябрь текущего года. Стоимость проектных работ 1,4 млн. руб.
Как ни ярятся браконьеры и чиновники, угроза введения пошлины на экспорт леса начинает действовать, поэтому вперед смотрящие начинают продавать свои фирмы. Комбинат получил несколько таких предложений и в апреле т.г. купил такую с заготовкой 35 тыс.м3 в год, где работает около 100 жителей района. Мы сразу же ликвидировали «черный нал» как оплату леса, но сохранили рабочие места и готовимся к полной переработке леса. Как почти везде, фирма не вела научно-технического обследования леса, не имела обоснованного проекта лесоустройства участков. Мы уже в мае сделали предоплату 2,5 млн. руб. для начала этих проектов. Дальнейшие покупки будем делать по мере добротного освоения этой покупки.

С учетом меняющейся обстановки СД комбината и компании в апреле т.г. вернулись к проекту 2 очереди ЛПК, которая должна вывести на заготовку и полную переработку 300 тыс. м3 леса в год. СД решил начать выполнение проекта. В мае т.г. техсовет тщательно рассмотрел порядок выполнения его и определился начать его с реконструкции 1 очереди ЛПЦ с ростом объемов в 1,5-2 раза против действующих 100 тыс.м3 леса. Одновременно будут готовиться вопросы выполнения имеющегося проекта 2 очереди с объемами леса 200-250 тыс.м3 в год с доведением их до 400-500 тыс.м3. Естественно, весь окружающий нас лес мы охраняем от пожаров, браконьеров и высаживаем ежегодно саженцы по проекту.

Для решения этих планов важное место в наших действиях научиться правильно сбывать продукцию, особенно качественную и дорогую – клееный брус и щит. Качество клееного бруса проверяем при строительстве домов в крае и Японии, оно является высоким. В августе т.г. намечено провести аттестацию бруса в Японии для более широкого его использования там. В этих же целях на Хоккайдо купили участок земли в 3 га, где готовится база домостроения на основе лесоматериалов компании, будет построено 2 дома для рекламы и продажи. Брус на них отправлен туда и подготовлен. Рекламные дома будут построены в крае и на Сахалине.

Дома из нашего бруса имеют значительные преимущества против других материалов по экологии, скорости строительства за счет минимальных фундаментов и максимальной сборности элементов конструкции, изготавливаемых компьютером по заявке хозяина дома. Это позволяет строить дома в 1-2 этажа любой площади и по минимальной цене материалов и соответственно дома, как экономкласса, так и VIP. При этом цена 1м2 жилья в 1,5-2 раза ниже обычного строительства, что позволяет начать решение проблемы перенаселенности многоэтажных домов-муравейников, жить в коих россиянам не пристало ввиду огромных территорий страны, все больше пустеющих и хиреющих.

Последнее наталкивает нас на использование ЛПК для улучшения жизни жителей района. К примеру соседнее с Востоком село Вострецово (всего в 110 км) с населением в 1990 году 2017 человек (сейчас 1700) имело прииск 300 человек, добывавшего 300 кг золота с хорошей зарплатой, всесоюзно известный коопзверопромхоз с 280 работниками и совхоз с 80 работниками, на 1000 га пахотной земли с сотней голов молочного стада; часть людей работала в отделении леспромхоза. Сейчас здесь ничего этого нет, есть несколько сот безработных, часть помогают их браконьерам леса. Ситуация и зрелище в селе очень печальное. Таких сел в районе десяток, крае сотни, где люди вымирают от нищеты и пьянства.
Известно, что и у нас было такое печальное время простоя комбината 3 года, но мы не дали разворовать и растащить его, как это произошло с миллионами предприятий. Тогда и на Востоке население сократилось в основном за счет выездов (горняки активные люди) в 2 раза. Активная позиция руководства комбината и компании подняли людей на преодоление разрухи и апатии: в 3 года было восстановлено горно-обогатительное производство уровня 1990 года, а потом и превзошло его, начато развитие ЛПК, куда до 1.01.08 вложено 700 млн. руб., чем создано 700 рабочих мест, из которых половина женских. Население Востока при этом выросло с 3 до 4,5 тысяч, хотя еще не достигло 1990 г.

Настало время для Востока помогать другим селам района, но не за счет нищенских подаяний государства, как это делается сейчас им, хотя хвастовство успехами его идет на весь мир в части экономики (отчасти реальными. Взять хотя бы вопрос налогов, коих только Восток платит в год почти 500 млн. руб.) Комбинат купил 70% разорившегося коопзверопромхоза села Вострецово и надеется восстановить его в объемах, близких прежним. На восстановление потребуется минимально 50 млн. руб., скорее 100. Только на обязательное научно-техническое обследование леса в зоне действия коопзверопромхоза, проекты работ и лицензии требуется 15 млн. руб. Техническое оснащение и строительство потребует десятки миллионов рублей, которых, конечно же, нет. Вот почему комбинат начал помощь с оплаты (части) этих проектов, выдал минимум на начало сбора папортника и принял в штат комбината 8 человек егерской службы, ибо пока коопзверопромхоз не в состоянии выплатить даже мизерный налог в 300 тыс. руб. Компания технически оснащает егерей автотранспортом и прочим.

Разведка месторождения «Незаметное» входит в список помощи, если удастся найти там руду – там будут работать жители сел Вострецово и Рощино с самодостаточной зарплатой и условиями Востока, как это уже делается заказом ГРР геологам Рощино. Подряд ГРР на «Скрытое» нам усиленно предлагали фирмы Хабаровска и Москвы, но мы предпочли своих земляков из Рощино, что намерены делать и впредь. Воссоздавать совхоз в Вострецово не думаем, но помочь создать кролиководческую ферму высокой технологии в Снежном намерены. Она будет не только производить вкусное и полезное мясо, но и даст работу производителям корма для кроликов.
Есть у нас задумки и другие с селами района, где мы хотели бы видеть людей, вкалывающих и зарабатывающих, как на Востоке или даже больше. Развитие ЛПК комбината тоже сыграет свою роль в таких делах. Мы ждем предложений общественности и депутатов сел района в этом, а также гостей из них для осмотра наших дел и жизни Востока.

Освоение вышеуказанных месторождений потребует не менее 500 строителей и 1500 технологов, которые практически отсутствуют уже сейчас, а дальше еще хуже будет. Мы думаем сохранить Восток базовым поселком для этих работников по вахтовому методу работы и жизни. Отсюда желающим поселиться в поселке будет предоставлена возможность, нос высокими взаимными требованиями к работе, жизни и оплате.

В том же ряду наших задумок был перевод котельной поселка на топливную щепу, что соответствует задаче 16, кою мы так осторожно обозначили, ибо простейшее дело, можно сказать, пустяшное не для края и России. Многим известно, как 5-6 лет назад краевая администрация создала Примтеплоэнерго для обеспечения теплом края (не буду говорить мотивов этого, ибо громко оговоренное не все задуманное) и стала загонять туда все самостоятельные предприятия. Это коснулось и ОАО «Энергетик» поселка, против чего были акционеры, работники общества и мы, владевшие 1/3 акций. Мы сопротивлялись 4-5 лет, но против лома нет приема: краевая администрация ловко владеет им (видимо, недаром из 11 вице-губернаторов 10 под судом, либо сбежали из края). Казалось бы, независимый орган федерального подчинения Региональная энергетическая комиссия (РЭК) края, но она установила цену Гкалории в 1,5-2 раза ниже Энергетику, чем губернаторскому ПТЭ, которой тот еще дотации давал 2-3 млрд. руб. в год. Куда уходили эти дотации, не смогла установить Счетная палата Госдумы России, как не знает, где сейчас гендиректор ПТЭ, депутат видный заксобрания края и деятель ЕДРа. Говорят, он лечится толи в Сингапуре, толи в США.

Об этом мы говорим не праздно, ибо гендиректор комбината договорился с ним встретиться по делам Энергетика, а тот… Меж тем РЭК разорил такой ценой Энергетик – она была явно убыточной. Меры же не только такие были. Страж законности прокурор даже в КПЗ (он может назвать это и по-другому) садил руководителя Энергетика, где его едва кондрашка не хватила. В итоге и он, и мы решили уступить губернатору и отдать бесплатно Энергетик ПТЭ – пусть простят нас, слабых, простые акционеры (миноритарные) Энергетика за эту слабость, ибо мы боялись не за себя, но за жителей поселка, оставшихся без тепла и канализации, воды холодной и горячей. К октябрю 2007 года хозяином Энергетика и в какой-то мере Востока стало ПТЭ бесплатно. В какой-то мере нас оправдывало, что таких бандитских захватов с помощью чиновников в России миллионы.

Председателя СД комбината тешила надежда, что после захвата и перевода Энергетика на новые тарифы ПТЭ через три года придет в комбинат с предложением купить Энергетик, полученный бесплатно, ибо обеспечить работу его в далеком поселке непросто и дороже Владивостока. Этим и убедил СД махнуть рукой на захват. Но как говорится, и на старуху бывает проруха – председатель ошибался. ПТЭ хватило духу только на 0,5 года. ПТЭ с 1 мая т.г. бросила Энергетик и Восток, отключив только горячую воду ввиду наших протестов отключения всего. Наши протесты, руководителей комбината (к сожалению, как обычно, народ поселка промолчал) ничего не дали, кроме сборища глав района и поселка, руководителей комбината, Энергетика и ПТЭ у первого вице-губернатора, который благословил ПТЭ на новые дерзания и возложил ответственность за обеспечение зимнего сезона на главу поселка, пригрозив тюрьмой иначе.

Не знаю, что скажет народ поселка сейчас и зимой, если придется сопли морозить (простите за непарламентское выражение), но мы имели и имеем твердое и ясное мнение, обозначенное в задаче 16. Мы его выполнили полностью – за счет компании в 300 тыс. руб.(мы особыми мерами уговорили институт – проектировщик снизить цену в 2 раза) было разработано ТЭО инвестиций на перевод котельной поселка с мазута на ТЩ путем замены всех 5 котлов и размещения их в старом и двух новых зданиях стоимостью 250 млн. руб. Жаль, губернатор нас не слушал по ПТЭ… Мы-то просили всего-навсего 300 тыс. м3 аренды леса из 5 млн. м3, поставляемых Китаю. Что мы получили, сказано выше – ничего, но тут видна наша вина – наша простота и надежда получить лес без взяток. Они-то и росли по-настоящему без прикрас, как это приходиться делать с производством. Вот они и выросли с 3 долларов на 1м3 аренды до 10, т.е. в 3,3 раза или на 233%, или 25% в год.

Энергетик же успешно идет к банкротству – в июле вводится внешнее управление и потом продажа 2-3 десятков млн. руб. долгов. Естественно на подготовку к зиме нет ни рубля. Может быть, теперь прокурор посмотрит и найдет виновников такого наскока, иначе министру Шойгу придется выручать поселок, как это уже было у многих, включая поселок Кавалерово края и другие. Надеюсь, найдутся вопросы у жителей поселка к главе, избранной ими.
Мы не в обиде на бывших чиновников и новых распределителей леса, бог им судья (пока закон не работает). Мы работаем ради выполнения задач 12, 13, 14, 17 и других, напрямую улучшающих материальное и моральное состояние работников и жителей поселка, знаменитого снегом лучше Альп. Думали раньше, но в отчетном году собрались духом, запроектировали и начали строить тренировочный горнолыжный комплекс. Тренировочный потому, что надеемся научиться на нем, а потом построить краевого масштаба.
К сожалению, взялись неорганизованно, поэтому смогли начать кататься только в конце зимы. К тому за неорганизованность нас бог наказал, дав снег в феврале вместо обычного октября. Все же кое-что мы выявили, составили комплексные ОТМ доводки его к октябрю т.г. Надо их выполнить в срок, иначе с ответственных спрос будет строгим. Пока на ТГЛК израсходовали 20 млн. руб., еще надо столько же.

Инициаторы развития спорта на Востоке долго убеждали СД комбината построить спортзалы, включая хоккея за 40 млн. руб. Оба начаты в отчетном году и будут пущены в текущем. Правда, наши спортсмены вошли в раж и теперь хотят получить хоккей круглогодичный, хотя это увеличит капвложения на 20 млн. руб., а текущие на 6-7 млн. руб. в год. Мы не хотим вырастить звезды в своих спортзалах, но надеемся люди оздоровят себя на многие годы. Ради того же компания 2 года назад взяла в управление и финансирование жилье поселка, сильно разрушенное за 14 лет владения им районной администрации. За 2 года компания затратила на капремонт жилья более 80 млн. руб. В отчетном году мы отремонтировали 41 квартиру весьма высоким качеством, получив 21 млн. руб. из бюджета края. Тот получил их из выделенных президентом 240 млрд. руб. на капремонт жилья России к запланированным 50 бюджетом РФ, фактически было использовано 70. Уместно напомнить, что в былые времена государство тратило на жилье 2500 млрд. руб. в год (рубли номинала 2007 года).
Эти 2-3 цифры наглядно показывают позиции государства и наши в расходах на жилье: бюджет государства дает на жителя РФ 500 руб. в год, мы расходуем последние 2 года 10 000 руб. в год, или в 20 раз больше. Это часть той помощи социальным объектам и их работникам поселка, которые имеют зарплату от государства в разы меньшую получаемой в комбинате и компании. Известно, что мы многие годы выплачиваем пособие 20 тыс. руб. на рождение ребенка и ежемесячно 2000 руб. до 3-х лет ребенку. Последние 3 года эту практику распространили на всех детей, родившихся в поселке. Ежемесячно доплачиваем работникам детсада, подросткового клуба, школы, больницы, дома культуры из нашей прибыли, что составляет более 20 млн. руб. в год. Кроме того, социальным объектам оказывается помощь в текущем и капитальном ремонте основных средств, покупке некоторого оборудования и его содержании. Оплачивается учеба в ВУЗах медалистов и нужных производству специалистов.

Стоит упомянуть еще раз позицию в этом государства. Вообще оно безобразно мало дает культуре, школам и больницам, а в условиях оказания помощи со стороны предприятий прекращает финансирование их, либо снижает его больше помощи. Так у нас случилось с домом культуры и больницей поселка. После передачи домов культуры большая часть их в крае исчезла. Так у нас в районе все, кроме 1-2. Район платил работникам мизерную зарплату, не финансируя почти ничего другого, поэтому и все здание ДК обветшало и требовало серьезного ремонта. Несколько лет назад при посещении поселка и его ДК губернатор пообещал выделить на ремонт и особо его кровли 2 млн. руб. Обещанного 3 года ждали, напоминая о необходимости включения в бюджет края финансирования, и 2 года назад в него включили 3,3 млн. руб.

В ожидании фактического выделения средств компания начала ремонт кровли, ибо невозможно было смотреть, как прекрасный ДК разрушается дождями, отчего внутри все покрылось чернотой, вышла из строя система вентиляции и отопления, полы сгнили, стены начали разрушаться. В ДК нельзя было входить в виду разрушения крыльца и входа. Компания отремонтировала кровлю и вход, а также отопление и вентиляцию за 2 млн. руб. в надежде получить их из бюджета 3,3 млн., направив остаток 1,3 млн. руб. на ремонт внутри здания.

Но не нами придумано и известно тысячи лет: не делай добра – не будет зла. Так здесь и получилось. Сам ли губернатор или его помощник по финансам, мы не знаем, но они вычеркнули из бюджета, принятого заксобранием края, цифру 3,3 млн. руб. на ремонт ДК Востока, назвав его ведомственным, что явно недостоверно, мягко выражаясь.

Подобная ситуация сложилась и с больницей поселка. Практически вся оказанная помощь уходила в ЦРБ ввиду нищеты последней, как и всех сельских больниц России, а положение в поселке ухудшалось. Чтобы остановить деградацию больницы поселка, нами принято направление в оказании помощи ей при условии самостоятельного и законного финансирования как участковой больницы. Главный врач больницы начал энергично создавать участковую больницу документально. Естественно, все платежи лицензирования, участия соответствующих медицинских органов в оформлении оплачивалось комбинатом и компанией. Мы надеемся, что участковая больница будет выполнять многие функции медицины для населения поселка и ближайших сел, ибо поселок находится от ЦРБ в 150 км, а некоторые села в 300 км. После получения статуса участковой больницы наша помощь ей, видимо, увеличится. Хотелось бы надеяться, что районные и краевые власти не создадут повторения «не делай добра».
Мы имеем полное право на такую надежду, ибо участвуем в финансировании государства налогами и сборами значительно больше других. За последнюю пятилетку 2003-07 годы комбинат и компания уплатили по годам, в млн. руб.: 150, 187, 292, 453, 392 при ФОТ в эти годы 80, 113, 173, 270, 296 . В расчете на одного работающего мы платим налогов в 5-10 раз больше других предприятий края и России, кроме нефтяников. Такой высокий уровень налогов и сборов обусловлен двумя причинами: высокой эффективностью работы трудового коллектива, включая управление им, производством и экономикой, скрупулезным соблюдением законов по налогам, экологии, технологии и труду, а также акционирования и приватизации. Именно такой букет позволяет нам выдержать чрезмерно высокие налоги.

Как-то в разговоре со службой безопасности краевой налоговой инспекции председатель СД сказал ее руководителям: если срочно заставить все предприятия платить налоги, как платим мы, 80% их обанкротится. Один из собеседников в ответ: я считаю 90%. Как говорится, им и закон в руки, лишь бы они его не нарушали в стремлении взять с тех, кто везет. Об этом говорят 3 судебные тяжбы нас с налоговой инспекцией, где она проиграет, но и мы потратили очень много времени и нервов, кои не восстанавливаются. Именно многолетнее попустительство налоговой инспекции вкупе с корыстью чиновников погубило Лермонтовскую горнорудную компанию (ЛГРК), блестяще работающую под нашим управлением с рентабельностью 200-250%. Компания с ресурсами платить 200-250 млн. руб. налогов в год не платит их уже 15 лет, а зарплату людям уже 5 лет после того, как проела построенное нами.

Очень показательно сравнение этой обанкротившейся компании с комбинатом и ГРК «АИР» в вопросах акционирования и приватизации по единым законам РФ в 1992-95 годах. Если ЛГРК не выплатила ни рубля дивидендов, а потом отдалась в руки рейдерской фирмы с помощью краевых чиновников и не работает ряд лет, то комбинатом владеет трудовой коллектив на 99,7%, включая бывших работников его, ныне пенсионеров. После остановки 3 года по вине чиновников Москвы и дефолта в 3 года восстановили и превзошли уровень производства 1990 года и в пятилетку высоких налогов 2003-07 годов акционерам выплачено дивидендов по годам, в млн. руб.: 7, 18, 84, 158, 150 (ФОТ см. выше). Конечно же, ежеквартальные выплаты дивидендов хозяевам и работникам производства положительно сказываются на результатах работы, делая ее высоко эффективной. Жаль, что в тяжелое время простоя часть акционеров продали свои акции.

Выплата дивидендов весьма уместна не только работникам, но особо бывшим, ныне пенсионерам. Вспоминатеся, как при организации ГРК «АИР» приходилось уговаривать даже руководителей 12 предприятий-учредителей купить акции, хотя бы минимум. Теперь они ежеквартально (а дивиденды мы выплачиваем так), звонят секретарям СД, будут ли, когда и сколько и ускорить их перечисление ( всем мы перечисляем на вклады акционера в его банке). Одного из них уговорил купить 3 акции, теперь после эмиссии у него 120, он получает 3500 руб. в квартал. У него же были подчиненные, поверившие гендиректору ГРК «АИР» больше и теперь получают 150-180 тыс. руб. в квартал. К сожалению, такое в России редкость.

Недавно спросил о дивидендах бывшего главного инженера Дальполиметалла, 30 лет назад привезшего на Восток автора доклада главным инженером комбината. Он: семья имела 4 ваучера, 3 вложили в Дальполиметалл, 1 в Подольский завод под Москвой. С завода ежеквартально приходит получить дивиденды 12 руб., но туда-обратно съездить надо 200 руб. ДВ молчит. – Не беспокойся, на ДВ тратиться не придется, ибо все 5500 акционеров, в т.ч. и я с 16 акциями, не существуют, хотя отработали там ты 40 лет, я 25. Так закончилось акционирование для сотен миллионов граждан России и десятков миллионов работников ее, хотя мы и акционировалось по тем же законам. Отсюда 19 задача СД организовать участие наших работников в инвестициях новых месторождений акционированием.
Характерно, что последние 4-5 лет акции комбината и компании не продает никто, многие спрашивают, нельзя ли купить их, поэтому задача СД актуальна и для людей и для АО. К сожалению, эта задача не выполнена в отчетном году, но в текущем трижды обсуждалась СД. Сейчас идет подготовка ЗАО на базе проработки гидрометаллургического передела, где капвложения сравнительно небольшие, 400-500 млн. руб. Их, возможно, потянут комбинат и компания плюс 48 физических лиц (ЗАО не более 50 акционеров). В 2-3 раза больше потребует освоение «Забытого», «Скрытое» же требует трудноподъемного для нас инвестирования, хотя еще нет точных данных, они будут только в 2009 году.

Получен заказанный и оплаченный компанией проект института Энергосетьпроект электрообеспечения Малиновского рудного узла в Дальнереченском районе. В нем рассмотрено 4 варианта стоимостью каждого от 4,2 до 4,6 млрд. руб. Если это добавить к ожидаемым 10 млрд. на другие объекты, то задача огромна для нас, без господдержки она неподъемна даже с кредитами. Над этой задачей надо еще много думать и решать ее, включая обращение в Правительство, кредиты, вложение прибыли и средств акционеров. Выполнив ее, мы получим работу на 40 лет, Россия вольфрам на нужды инновационного производства ее и налоги.

В связи с последним важно выполнение задач 15, 18, 20 в части совершенствования экономики производства, исключения из нее голландской болезни, возникающей от эйфории высоких экспортных цен, нейтрализации пагубного влияния инфляции, наконец ради роста доходов работников и акционеров. К сожалению, нас не минула голландская болезнь, выразившаяся в неограниченной численности для работы цехов. Последнее отчасти было оправданным, ибо в годы простоя и 3-4 года после него цеха недополучали ресурсов на ремонт и содержание основных средств. В отчетном году они выросли на 30 млн. руб., но отчасти численность и соответственно ФОТ росли за счет сверхштатных трудовых соглашений на 10-15%. Болезнь так поразила всех, что руководители даже теоретическую базу под нее придумали, не менее 6 месяцев отчетного года яростно сопротивляясь ликвидации трудовых соглашений. Все же мы решили эту задачу, что явно сказалось на росте производительности труда и средней зарплате, улучшению экономики в условиях ужасающей инфляции.
Самым большим проявлением голландской болезни является большие замахи в капитальном строительстве и ремонте: сразу ведутся десятки объектов, куда вкладываются десятки и сотни млн. руб. одновременно без доведения их до конца, а значит и без отдачи. Да, нужны все эти объекты, но в процессе строительства должны быть единицы со сроком в несколько месяце, максимум год, чтобы пошла отдача с минимальными текущими затратами. Надо срочно составить план КС и КР с учетом выполнения этого требования, не включать в него никаких новых объектов до выполнения такого короткого списка. Это касается и принятых решений в отношении ТГЛК и ЛПЦ. По ним должны вестись только проектно-изыскательские работы до включения в список действующих. Из этого списка должны беспощадно исключены любые нужные объекта, если они не обеспечены людьми или материальными ресурсами. Такой список должен быть принят до 1.07.08 и озвучен на собрании акционеров, а в дальнейшем строго исполняться.

Ввиду все же несколько разных интересов у служб комбината и компании каждая будет вносить в этот список свое, поэтому он должен быть очень тщательно обсужден и обоснован нуждой в объекте и обеспечением ресурсами. После внесения в список объекта на нем должны быть разработаны графики выполнения СМР и соответственно МТС, где установлена ответственность всех служб, независимо нравится или нет такой список специалисту. Работу эту начать незамедлительно после опубликования данного отчета собранию акционеров. Советы директоров берут по строгий контроль вышеуказанный порядок СМР и КР впредь. По мере развития РСЦ по численности и оснащению списки будут увеличиваться, но с обязательными условиями ведения объекта с минимальными сроками.
Голландская болезнь видна и в стремлении закупок без оглядки на цену, и в создании многомиллионных запасов материалов, и в выполнении задумок без достаточного обоснования и продумывания. Все это удорожает производство и может стать камнем на шее. Отсюда важна постоянная работа специалистов в анализе затрат, составлении мер по их снижению с последующим системным выполнением. Кое-что в этом сделано службой главного инженера, что позволило снизить удельные расходы нормируемых материалов в добыче и переработке руды, улучшить использование техники в ЛПК. Большое дело сделано нами в использовании отходов ЛПК и превращении их в теплоэнергию, не говоря даже о снижении пожароопасности от них. За последние годы цена 1 тонны мазута выросла с 4 до 12 тыс. руб., что означает увеличение наших затрат на 100 млн. руб. в год без такой замены. Есть и другие шаги в экономике.

Вместе с тем все наши усилия недостаточны для сохранения наших доходов и даже предприятий из-за непомерной инфляции в экономике России. К сожалению, она скрывается правительством под воздействием сил, заинтересованных в инфляции. В отчетном году мы потеряли 159 млн. руб. прибыли, в т.ч. из-за снижения цены на вольфрамовый концентрат 27, курса доллара 18, остальные 114 вследствие инфляции. За 1 квартал т.г. потери еще больше: снижение прибыли 37 млн. руб. только из-за инфляции, хотя трудовой коллектив сделал многое для снижения затрат, особо специалисты цехов и управления. Особо велики тяготы железной дороги, которая просто отрезает ДВ от России, ибо ее доля в затратах доходит до 40% при мировой доле транспорта 6-8%. Такая инфляция ведет к серьезному кризису экономики России.

К сожалению, правительство России и регионов ничего не делают для обуздания инфляции на корню, предлагая ее решать указанием на третьестепенных виновников либо детским лепетом о соглашениях. Вся инфляция коренится во вседозволенности государственным монополиям по добыче нефти и газа, производству энергии и желдортранспрта. Именно их ежегодные, иногда 2 раза в год повышения тарифов потом вызывают рост цен на все процессы и товары – тут не помогут никакие соглашения. Такому росту тарифов не противодействуют краевая администрация и органы профсоюзов, но призывают к соглашениям, которые окончательно похоронят производство в крае, кое и без того находится на уровне 15-17% от 1990 года.

Вот почему мы отказались подписать так называемое трехстороннее соглашение на 3 года, ибо при такой инфляции существовать комбинату и компании 2-3 года без убытков, а с убытками еще 2. В крайнем случае 7 до окончания запасов «Восток-2», ибо убыточным предприятиям никто не дает кредитов, без коих нам не освоить новых месторождений вольфрама. Без них Россия останется без вольфрама с 2015 года.

Для решения указанных вопросов мы будем активно работать с краевой администрацией и краевой думой, Правительством и Госдумой России, поддерживая их высокоэффективной работой, хорошими налогами и зарплатой в надежде получить их поддержку в недопущении ухудшения нашей работы, результаты коей видно в нижеследующих таблицах итогов отчетного года и 1 полугодия текущего. Они вполне сносны и могут быть примером многим другим предприятиям. Мы же открыты показать все свое без комтайны. Приезжайте.

Годовое собрание акционеров комбината и компании ставит задачи на следующий хозяйственный 2008 год.
1. Развитие ЛПЦ вести путем реконструкции 1 очереди.
2. Развитие лесозаготовок вести получением аренды леса и покупкой мелких лесных фирм.
3. Освоить рынки сбыта продукции в Японии и Корее.
4. Энергично вести доразведку забаланса «Восток-2».
5. Ускорить ГКР покупкой подземного самосвала.
6. Выполнить проект ГРР «Скрытое» с выходом в ГКЗ.
7. Создать ЗАО развития гидрометаллургического передела.
8. Разработать программу сохранения экологии вокруг Востока, включая покупки лесных фирм.
9. Установить тесные связи с селами района в целях их развития.
10. Построить и запустить хоккейный дворец.
11. Выполнить меры строительства и работы ТГЛК.
12. Провести ремонт асфальта поселка.
13. Довести численность РСЦ до 200 человек.
14. Сузить список КС и КР в целях ускорения выдачи их объектов.
15. Активизировать работу по снижению тарифов монополий в целях снижения инфляции в России.
16. Продолжать системную работу повышения экономики производства.


По поручению СД комбината и компании
Председатель СД ОАО «Приморский ГОК»
генеральный директор ОАО «Горнорудная компания «АИР»
И. С. Шепета




№ п/п Показатели ед. изм.

1990г. факт

2005 г. факт

2006 г. факт

2007 г. факт

2007 в % к
1990г. 2006г.
1 Товарная продукция
млн. руб. 310
1312
2067
1983
6,4 раз
95
млн. $
11 44 55,7 56 5,1 раз
99,8
2 Балансовая прибыль
млн. руб.
43,5 540 657 497,7 11,4 раз
76
3 Фонд оплаты труда
млн. руб.
51 173 270 296 5,8 раз
110
4 Численность всего
чел.
1428 970 1292 1333 93,3 раз
103
5 Выработка 1 работника
тыс. руб
217 1326 1610 1883 8,7 раз
117
6 Среднемесячная зарплата
тыс. руб.
0,47 15 17,4 18,5 39 раз
106
7 Добыча, переработка руды тыс. т
391 336 342 333 85,2 раз
97
8

Выпуск медного концентрата

тонн
7125 5260 6650 4849 68,1 раз
72
Выпуск медного вольфрамового тонн
4790 4194 4021 4135 86,3 раз
102
9 Налоги и взносы
млн. руб.
78 292 453 390 5 раз
86
10 Налоги на 1 работника
тыс. руб. 55 301 350 293 5,3 раз
83
11 Капвложения млн. руб 40 128 204 204 5 раз 100
12 Дивиденды млн. руб - 84,3 158,5 150 - 94


№ п/п Показатели ед. изм. 1 полугодие % к 2007г
1

Товарная продукция
в т.ч. продукция ЛПК

2007 г. 2008 г.
млн. руб.
966
927
95
млн.руб.
104 130
125
млн. $ 27 26 96
2 Балансовая прибыль
млн. руб.
262
213
81
3 Фонд оплаты труда
млн. руб. 142 157 110
4 Численность всего
чел. 1352 1278 94
5 Выработка 1 работника
тыс. руб. 800 941 117
6 Среднемесячная зарплата
тыс. руб. 17.5 20,5 117
7 Добыча, переработка руды тыс. т. 165,4 166 100
8 Выпуск концентрата медного тонн 2589 2665 102
9 Выпуск концентрата вольфрамового тонн 1965 2057 104
10 Лесозаготовка - всего
тыс.м3 28,9 35,4 122
11 Выпуск пиломатериала
тыс.м3 11,8 12 101
12 Налоги и взносы
млн. руб. 201 160 80
13 Налоги на 1 работника
тыс. руб. 149 125 84
14 Капвложения
млн. руб. 143 126,2 88
15 Дивиденды млн. руб. 72 62 86


 
 
Разработка сайта
студия дизайна и рекламы XL
Copyright JSC A&IR Mining 2008